A、 管理手册、作业指导书
B、 程序文件、管理规定
C、 作业指导书、程序文件引用的表格
D、 管理手册、程序文件
答案：C
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A、 管理手册、作业指导书
B、 程序文件、管理规定
C、 作业指导书、程序文件引用的表格
D、 管理手册、程序文件
答案：C
解析：解析:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 施工分包单位
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 监理机构
解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 居中
B. 偏下限
C. 宽度边界达到质量标准的上下界限
D. 超出质量标准的上下界限
解析：解析:质量特性数据分布偏下限,易出现不合格,在管理上必须提高总体能力。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
B. 各工种的交叉和平行作业
C. 较多的外部环境影响因素
D. 地理条件和地域资源的影响
E. 由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺
解析：解析:(二)多变性一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度.
A. 项目施工全过程
B. 项目工作的全部内容
C. 项目的工作任务目录
D. 项目实施的工作任务目录的全部内容
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。
A. 建设单位
B. 政府主管部门
C. 监理机构
D. 项目管理部门
解析：解析:施工作业质量检查是施工质量验收的基础,已完检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后,才能报请现场监理机构进行检查验收。
A. 建设主管部门
B. 建设项目业主方
C. 安全生产监督管理部门
D. 建筑施工企业
解析：解析: 建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。
A. 投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
B. 在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
C. 作为确定施工方案和施工进度的必要条件,应进行投标计算
D. 标计算还必须与采用的合同计价形式相协调
解析：解析:投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。此外,投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。
A. 向外部审核单位提供体系有效的证据
B. 记载关键活动的质量参数
C. 反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
D. 证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
解析：解析:落实质量体系的内部审核程序,有组织有计划开展内部质量审核活动,其主要目的是:(1)评价质量管理程序的执行情况及适用性;(2)揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据;(3)检查质量体系运行的信息;(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。
A. 工程项目目标控制计划
B. 工程项目施工组织设计
C. 工程项目施工质量计划
D. 施工项目管理实施规划
解析：解析:现行的施工质量计划形式有:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
