A、 总监理工程师
B、 施工单位技术负责人
C、 项目经理
D、 企业的代表人
答案：D
解析：解析:企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A、 总监理工程师
B、 施工单位技术负责人
C、 项目经理
D、 企业的代表人
答案：D
解析：解析:企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 明确职业健康安全及环境目标和指标
B. 辨识工作场所中的危险源和环境因素
C. 评审组织现有的管理制度,并与标准进行对比
D. 评审过去的事故,进行分析评价
E. 明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规和其他要求
解析：解析:初始状态评审的内容包括:( 1 )辨识工作场所中的危险源和环境因素;( 2 )明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求;( 3 )评审组织现有的管理制度,并与标准进行对比;( 4 )评审过去的事故,进行分析评价,检查组织是否建立了处罚和预防措施;(5) 了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求。
A. 作业质量控制
B. 计量控制
C. 测量控制
D. 施工平面图控制
解析：解析:工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1、工程进度目标的逐层分解;2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;3、如有必要,则调整工程进度目标。
A. 系统目标
B. 系统活动
C. 系统结构
D. 系统流程
解析：解析:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A. 建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
B. 建设工程项目总进度目标是在决策阶段确定的
C. 如果采用建设项目工程总承包的模式,项目总进度目标的控制是其项目管理的任务
D. 建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性
解析：解析:原文:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
A. 确定项目的定义
B. 为工程的建设和使用增值
C. 定义项目开发或建设任务和意义
D. 确定如何组织该项目的开发或建设
解析：解析: 建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 持续改进
B. 强化改进
C. 过程改进
D. 环境改进
解析：解析:管理评审中应注意以下问题: (1)信息输入的充分性和有效性; (2)评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析; (3)评审结论应该清楚明了,表述准确; (4)评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。
A. 招标
B. 运营
C. 物资采购
D. 项目动用前准备阶段的工作进度
E. 施工
解析：解析:设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
A. 加固处理
B. 返工处理
C. 限制使用
D. 改变使用功能
解析：解析:3.返工处理当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。例如,某防洪堤坝填筑压实后,其压实土的干密度未达到规定值,经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求,须挖除不合格土,重新填筑,重新施工;某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属严重的质量缺陷,也无法修补,只能重新制作。再比如某高层住宅施工中,有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥,无法采用其他补救办法,不得不爆破拆除重新浇筑
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构应作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
