A、15
B、30
C、7
D、60
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
A、15
B、30
C、7
D、60
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
A. 1-2-3-4
B. 2-1-3-4
C. 1-3-2-4
D. 1-2-4-3
解析：解析:项目总承包方的工作程序:( 1 )项目启动;( 2 )项目初始阶段;( 3 )设计阶段;( 4 )采购阶段;( 5 )施工阶段;( 6 )试运行阶段;( 7 )合同收尾;( 8 )项目管理收尾。
A. 0%-80%
B. 80%-90%
C. 90%-100%
D. 70%-80%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 国家标准
B. 施工规范
C. 专家论证
D. 强制性条文
解析：解析:(二)有关安全可靠的质量特性:可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上,结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。
A. 项目实施的总体部署
B. 总进度规划
C. 各子系统进度规划
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 项目实施的主客观条件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
B. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
C. 采取相应的纠偏措施进行纠偏
D. 工程进度目标的逐层分解
E. 如有必要,可调整工程进度目标
解析：解析:在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的工作有:(1)按照进度控制的要求,收集工程进度实际值;(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较;(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
A. 技术复杂,只有少量潜在投标人可供选择
B. 单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
C. 有特要求,只有少量潜在投标人可供选择
D. 受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择
E. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大
解析：解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
B. 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C. 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D. 工程师指令承包商赶工引起的索赔
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润:(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 55
B. 60
C. 65
D. 70
解析：解析:根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011的要求,建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见表1Z205042所示。建筑施工场界噪声排放限值夜间为55dB。
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的计划值
C. 进行项目目标的计划值和实际值的比较
D. 通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
解析：解析:本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下:(1)将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
B. 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程
C. 工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程
D. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程
解析：解析:建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。故A正确。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。故BC正确。工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识.故D错误。
