A、 以事故控制和处理为目的
B、 当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议
C、 综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)
D、 根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制
答案：A
解析：解析: 事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理),以事故预防和控制为目的,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议。
A、 以事故控制和处理为目的
B、 当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议
C、 综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理)
D、 根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制
答案：A
解析：解析: 事故预警系统是综合运用事故致因理论(如系统安全理论)、安全生产管理原理(如预防原理),以事故预防和控制为目的,通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价,以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别,并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当事故难以控制时,及时做出警告,并提供对策措施和建议。
A. 直接法
B. 比例分析法
C. 偏差分析法
D. 网络分析法
解析：解析:(二)工期索赔的计算方法1.直接法2.比例分析法3.网络分析法
A. 分析产生合同偏差的原因是由谁引起的
B. 分析产生合同偏差责任由谁承担
C. 责任分析必须以合同为依据
D. 明确纠正偏差的组织措施
解析：解析:(二)合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任。
A. 确定合理的工作流程
B. 进行技术经济分析
C. 编制施工成本控制工作计划
D. 加强施工任务单管理
E. 及时结算工程款
解析：解析:施工成本管理的措施(一)组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
A. 通过项目实施形成的工程实体的质量
B. 是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求
C. 包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和
D. 只是隐含能力的特性总和
E. 只包括工作质量和过程质量,不包括适用性
解析：解析:建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量,是反映建筑工程满足相关标准规定喝合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。
A. 承包商
B. 设计方
C. 业主方
D. 分包方
解析：解析:1.提出工程变更根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更:(1)承包商;(2)业主方;(3)设计方。
A. 评标的准备
B. 初步评审
C. 详细评审
D. 编写评标报告
解析：解析:详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
A. 逐层细化
B. 由项目工程师确定
C. 一成不变
D. 发生设计变更即需要修改
解析：解析:工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。
A. 不可抗力导致的设计修改
B. 环境变化导致的设计修改
C. 原设计错误导致的设计修改
D. 政府部门要求导致的设计修改
E. 施工方案出现错误导致的设计修改
解析：解析: (1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。
A. 编制项目建议书
B. 编制项目建设纲要或设计纲要
C. 设计评审
D. 合同洽谈
解析：解析:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要( 2 )项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。( 3 )设计评审。( 4 )合同洽谈,包括确定合同价。
A. 发包人
B. 专业承包人
C. 承包人
D. 分包人
解析：解析:工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
