A、 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成
B、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
C、 预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础,预警分析是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的
D、 预警体系建立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性
答案：C
解析：解析:预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础,预控对策是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的。
A、 一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成
B、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
C、 预控对策是预警体系完成其职能的前提和基础,预警分析是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的
D、 预警体系建立的原则包括及时性、全面性、高效性与客观性
答案：C
解析：解析:预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础,预控对策是预警体系职能活动的目标,两者缺少任何一个方面,预警体系无法完整实现其功能,也难于很好地实施事故预警的目的。
A. 多个起点节点
B. 出现循环回路
C. 虚箭线用法错误
D. 出现交叉箭线
E. 没有终点节点
解析：解析:单代号网络图的绘图规则(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。A多个起点有误,C虚箭线的用法有误,D出现交叉有误。
A. 增加内容
B. 建设手续不全
C. 工期拖延
D. 投资规划不当
E. 图纸提供不及时
解析：解析:一般来说,产生费用偏差的原因有以下几种,如图1Z202033-5所示。
A. 工程变更
B. 业主拖欠工程款
C. 非法分包
D. 知假买假
E. 设计变更
解析：解析:合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
D. 投资目标、进度目标、质量目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 建设单位质量计划
B. 施工承包单位质量计划
C. 工程项目施工质量计划
D. 工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
E. 施工项目管理实施规划(含施工质量计划)
解析：解析:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 议标
D. 合作
解析：解析:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。
A. 规范标准
B. 质量标准
C. 图集标准
D. 设计标准
解析：解析:(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
A. 融资方案的深化分析
B. 项目效益分析
C. 项目建设成本分析
D. 融资方案
解析：解析:建设工程项目策划。选项B、C、D均为项目决策阶段经济策划的工作内容,选项A是实施阶段经济策划的工作。
A. 周期较长
B. 费用较低
C. 可及时解决争议
D. 可以在项目开始时就介入项目
E. 裁决具有终局性
解析：解析:采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。(2)DAB委员公正性、中立性的规定通常情下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。(3)周期短,可以及时解决争议。(4)DAB的费用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。(6)由于DAB提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
