解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。【选项分析】事故调查要按规定区分事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。“2人以下死亡,100万元~500万元的直接经济损失”、“5人以下重伤、100万元~500万元的直接经济损失”均有造成人员伤亡,“未造成人员伤亡,1000万~5000万元的直接经济损失”属于较大事故,所以此题选择“未造成人员伤亡,100万元~1000万元的直接经济损失”。

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53.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于( )m。

A. 1.8

B. 2

C. 2.2

D. 2.5

解析：解析:(1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。

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74.管理是由多个环节组成的过程,其中第三个环节是()。

A. 　筹划

B. 　决策

C. 　提出问题

D. 　执行

解析：解析:管理是由多个环节组成的过程(如图1Z201034所示),即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。

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31.依据施工合同示范文本的规定,下列关于承包商索赔的说法中,错误的是( )。

A. 　只能向有关合同关系的对方提出索赔

B. 　工程师可以对证据不充分的索赔报告不予理睬

C. 　工程的索赔处理决定不具有强制性的约束力

D. 　索赔处理应尽可能协商达成一致

解析：解析:(2)针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析,找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,索赔值计算不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或少受损失。

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40.项目实施阶段策划的工作内容中,组织方案设计竞赛属于项目实施的()的内容。

A. 　管理策划

B. 　技术策划

C. 　合同策划

D. 　组织策划

解析：解析:项目实施的合同策划其主要工作内容包括:(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。

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71.质量管理体系认证制度是指( )对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。

A. 　各级质量技术监督局

B. 　各级消费者协会

C. 　各单位行政主管部门

D. 　公正的第三方认证机构

解析：解析:(一)企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

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46.某工程承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致报价失误,该风险属于施工合同风险类型中的( )。

A. 　设计风险

B. 　管理风险

C. 　项目组织成员资信和能力风险

D. 　项目外界环境风险

解析：解析:管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。

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76.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的( )。

A. 　技术措施

B. 　组织措施

C. 　经济措施

D. 　合同措施

解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。建设工程项目施工成本控制好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。

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1.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。

A. 　学习合同条文和合同总体分析结果

B. 　参与起草合同条款

C. 　参与合同谈判和合同签订

D. 　研究分析合同条款中的不妥之处

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工合同交底。【选项分析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

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6.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009,施工组织设计应由( )主持编制。

A. 　施工单位技术负责人

B. 　项目负责人

C. 　施工单位技术负责人授权人

D. 　项目技术负责人

解析：解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制 , 可根据需要分阶段编制和审批。

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