A、 预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警
B、 Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁,用蓝色表示
C、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
D、 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段
答案：B
解析：解析:预测系统建立的目的实现必要的未来预测和预警。Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A、 预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警
B、 Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁,用蓝色表示
C、 预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥
D、 预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段
答案：B
解析：解析:预测系统建立的目的实现必要的未来预测和预警。Ⅰ级预警,表示安全状况特别严重,用红色表示。Ⅱ级预警,表示受到事故的严重威胁,用橙色表示。Ⅲ级预警,表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警,表示生产活动处于正常状态,用蓝色表示。
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
D. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
解析：解析:施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 成本计划
B. 成本分析
C. 成本考核
D. 成本核算
解析：解析:而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
A. 施工成本分析
B. 施工成本考核
C. 施工成本控制
D. 施工成本核算
解析：解析:施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
A. 油漆的光滑度
B. 墙面的平整度
C. 浆活是否牢固
D. 喷涂的密实度
解析：解析:实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。其中,靠就是用直尺、塞尺检查,如墙面、地面、路面等的平整度。
A. 在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B. 项目经理岗位是保证工程项目建设质量.安全.工期的重要岗位
C. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E. 项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
解析：解析:本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
A. 缺乏动态控制的观念
B. 缺乏进度计划系统的观念
C. 缺乏计划系统集成控制的观念
D. 缺乏进度计划多方案比较和优选的观念
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:1.缺乏进度计划系统的观念;2.缺乏动态控制的观念;3.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。
A. 重大变更的含义
B. 允许变更的内容
C. 特殊条件的含义
D. 调整合同价格的方式
E. 调整合同价款的支付方式
解析：解析:在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此,需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格,以及如何调整合同价格等。
A. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
解析：解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当童要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以选择最佳方案。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 年度成本分析
D. 竣工成本的综合分析
E. 单位工程成本分析
解析：解析:综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
