A、 减量化处理
B、 稳定和固化
C、 填埋
D、 分解
答案：D
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋
A、 减量化处理
B、 稳定和固化
C、 填埋
D、 分解
答案：D
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋
A. 同意利用时,应按合同约定的价款支付
B. 同意利用时,应按质论价
C. 不同意使用时,如果采购方接收货物,由采购方负责运费
D. 同意利用时,应双方协商论价
解析：解析:供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定,如果采购方同意利用,应当按质论价;采购方不同意使用时,由供货方负责包换或包修。
A. 靠
B. 量
C. 照
D. 吊
E. 套
解析：解析:( 2 )实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求,其手段可概括为”靠、量、吊、套”四个字。
A. 焚烧、热解、填埋
B. 焚烧、填埋、堆肥
C. 填埋、堆肥、热解
D. 焚烧、热解、堆肥
解析：解析:在减量化处理的过程中,也包括和其他处理技术相关的工艺方法,如焚烧、热解、堆肥等。
A. 清单报价
B. 招标文件
C. 实施方案
D. 施工合同
解析：解析: 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理是一个管理岗位
C. 项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E. 项目经理的权力需要授权
解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 拖后3d,影响工期1d
B. 拖后1d,影响工期1d
C. 拖后3d,影响工期2d
D. 拖后2d,影响工期1d
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。而本题,总时差是2天,后来变成-1天,说明M的实际进度拖延了3天。因为总时差2天,所以影响工期只有1天。
A. 策划
B. 计划
C. 研究
D. 实施
E. 监督检查
解析：解析:质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
A. 增加材料采购的资金投入
B. 调整材料采购价格
C. 调整采购部门管理人员
D. 变更材料采购合同
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员,因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系,这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 资源配置不合理
解析：解析:费用偏差CV=BCWP-ACWP,为负表示费用超支,为正表示费用节余,SV=BCWP-BCWS,为负表示进度延误,为正表示进度提前。经计算CV大于0,SV大于0,所以B、D资源配置正确。
A. 资源化、减量化、无害化
B. 焚烧、热解、堆肥
C. 分选、压碎、脱水
D. 稳定固化、填埋
解析：解析:固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化和无害化的处理,对固体废物产生的全过程进行控制。
