解析：解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

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1.进度控制的管理过程包括()。

A. 　进度目标的分析和论证

B. 　在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

C. 　进度计划的跟踪检查与调整

D. 　工程组织的变动

E. 　项目目标的论证

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

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1.建设工程项目质量控制系统,一般形成()多单元的结构形态。

A. 　多层次

B. 　单层次

C. 　多方面

D. 　单方面

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的特点和构成。【选项分析】建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

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46.根据我国合同法的规定,下列不属于建设工程合同的是( )。

A. 　勘察合同

B. 　设计合同

C. 　施工承包合同

D. 　工程监理合同

解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

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31.某承包人提出的下列对分包施工单位的管理办法,( )是错误的。

A. 　专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工

B. 　所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工

C. 　分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查

D. 　分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责

解析：解析:(7)分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用

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30.()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A. 　组织结构图

B. 　合同结构图

C. 　组织结构模式

D. 　项目结构图

解析：解析:项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

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193.在网络计划中,若某项工作的拖延时间超过总时差,那么( )。

A. 　该项工作变为关键工作

B. 　不影响其后续工作

C. 　将使总工期延长

D. 　不影响紧后工作的总时差

E. 　不影响总工期

解析：解析:1.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。本题:拖延时间超过总时差,影响紧后工作总时差,总工期将延长,AC正确。

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6.施工项目完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。

A. 　施工成本控制

B. 　施工成本考核

C. 　施工成本核算

D. 　施工成本分析

解析：解析:本题考核的是施工成本考核的内涵。施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。

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222.某分部工程双代号网络计划如下图所示,图中的错误有( )。

A. 　节点编号有误

B. 　工作代号重复

C. 　有多个起点节点

D. 　有多个终点节点

E. 　存在循环回路

解析：解析:节点⑨→⑤、⑨→⑧错误;有⑧、⑩两个终点节点;⑤→⑥→⑨→⑤构成循环回路。

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1.下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是()。

A. 　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标

B. 　建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的

C. 　在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性

D. 　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

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