A、 大城市市区设置搅拌站的工地,应将搅拌站封闭严密
B、 机动车安装减少尾气排放的装置并达到国家标准
C、 拆除旧建筑物时要注意遮盖、围挡
D、 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫
答案：D
解析：解析: 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。
A、 大城市市区设置搅拌站的工地,应将搅拌站封闭严密
B、 机动车安装减少尾气排放的装置并达到国家标准
C、 拆除旧建筑物时要注意遮盖、围挡
D、 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫
答案：D
解析：解析: 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫,形成制度,防止道路扬尘。
A. 施工方
B. 供货方
C. 设计方
D. 业主方
解析：解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务。
A. 环境调查不深入
B. 政府工作人员干预
C. 投标策略错误
D. 汇率调整
E. 合同条款不严密
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。【选项分析】信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10
解析：解析:(5)总时差(TFi-j,),是指在不影响总工期的前提下,工作i—j可以利用的机动时间。故本题是12-8=4。
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程);信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程);物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程)。
A. 所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B. 所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C. 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D. 所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
解析：解析: 本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。
A. 监测活动准则、绩效报告
B. 质量方针、程序文件引用的表格
C. 监测活动准则、程序文件引用的表格
D. 质量方针、监测活动准则
解析：解析: 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 合理安排施工顺序
B. 确定主要工程的施工方案
C. 编制资源需求计划
D. 绘制施工平面图
E. 全面部署施工任务
解析：解析:施工部署及施工方案包括:(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等,在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要,必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。建设工程项目施工成本控制好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
