A、 外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故
B、 煤矿发生爆炸事故,死亡40人,造成直接经济损失800万元
C、 某单位食堂发生急性中毒事件,有100多名职工中毒(重伤)
D、 我国民航客机在国外发生机毁人亡事故,死亡40人
E、 高速公路发生汽车追尾事件,8人死亡,造成直接经济损失800万元
答案：BCD
解析：解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故
A、 外国民航客机在我国境内发生机毁人亡事故
B、 煤矿发生爆炸事故,死亡40人,造成直接经济损失800万元
C、 某单位食堂发生急性中毒事件,有100多名职工中毒(重伤)
D、 我国民航客机在国外发生机毁人亡事故,死亡40人
E、 高速公路发生汽车追尾事件,8人死亡,造成直接经济损失800万元
答案：BCD
解析：解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故
A. 业主方
B. 设计方
C. 担保方
D. 总承包方
E. 运营方
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目各参与方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
A. 会计核算
B. 业务核算
C. 统计核算
D. 成本核算
解析：解析:会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算巳经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 人员配备
B. 报价构成
C. 组织结构
D. 技术方案
E. 计算方法
解析：解析:详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。
A. 保护产品生产者和使用者的健康与安全
B. 保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存相协调
C. 控制作业现场各种污染对环境的危害
D. 促进能源节约和避免资源的浪费
解析：解析:(二)建设工程环境管理的目的环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调.
A. 中心
B. 目的
C. 目标
D. 关键
解析：解析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心;要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 合同文件
B. 进度报告
C. 成本计划
D. 施工成本预测资料
E. 工程变更
解析：解析:项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。
A. 协议书,中标通知书,本合同通用条款,本合同专用条款
B. 专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸
C. 工程量清单,图纸,标准、规范及有关技术文件;中标通知书
D. 图纸、标准、规范及有关技术文件,工程量清单,投标书及其附件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 设计原则和设计要求
B. 技术标准和规范的应用
C. 项目定义
D. 材料和设施的技术要求
E. 项目实施的技术大纲和技术要求
解析：解析:项目建设纲要或设计纲要的内容包括:(1)项目定义;(2)设计原则和设计要求;(3)项目实施的技术大纲和技术要求;(4)材料和设施的技术要求等。
A. 安全技术措施
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全目标
解析：解析:安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容,具体包括:1.安全技术措施2 .职业卫生措施3 .辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。
A. 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制目标和时间范畴并不相同
B. 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,是否有可能实现
C. 进度计划的跟踪检查与调整,若进度的执行有偏差,则一定要调整进度计划
D. 进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行
解析：解析:建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
