A、 2人死亡
B、 8人重伤
C、 15人重伤
D、 900万元的直接经济损失
E、 100人以上的工业急性中毒,死亡4人
答案：ABD
解析：解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A、 2人死亡
B、 8人重伤
C、 15人重伤
D、 900万元的直接经济损失
E、 100人以上的工业急性中毒,死亡4人
答案：ABD
解析：解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 系统设置和动态跟踪管理
B. 动态设置和系统跟踪管理
C. 系统设置和系统跟踪管理
D. 动态设置和动态跟踪管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。【选项分析】质量控制点的管理还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成
B. 人月费单价法一般适用于管理或法律咨询、专家论证等费用的计算
C. 人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法
D. 工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目
解析：解析: 人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。咨询服务费用由酬金(人月费率乘以人月数)、可报销费用、不可预见费用三部分组成。这种方法是根据工程规模的大小、技术复杂程度、咨询服务内容的范围和要求等因素,取工程建设费的一定比例作为咨询费。
A. 采用施工总承包管理模式,其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B. 采用施工总承包模式,对业主的进度控制是有利的
C. 采用施工总承包模式下,有利于项目质量的控制
D. 采用施工总承包管理模式,一般情况下,业主合同管理的工作量较大,而且业主投资控制的风险也较大
解析：解析:一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 10
B. 13
C. 15
D. 23
解析：解析:工期延误。发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的,发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用。
A. 实际工作
B. 虚工作
C. 计划工期
D. 实际工期
解析：解析:单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点
A. 5618
B. 31500
C. 31800
D. 33390
解析：解析:目标成本=1000×500×1.05=525000;第一次替换:1060×500×1.05=556500;第二次替换:1060×530×1.05=589890;589890-556500=33390
A. 拖后3d,影响工期1d
B. 拖后1d,影响工期1d
C. 拖后3d,影响工期2d
D. 拖后2d,影响工期1d
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。而本题,总时差是2天,后来变成-1天,说明M的实际进度拖延了3天。因为总时差2天,所以影响工期只有1天。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析：解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划
B. 实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点
C. 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划
D. 竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
解析：解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项口投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和1:程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 硬件和软件
B. 文档资料
C. 专用网站
D. 计算机网络
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,包括:①数据处理设备(包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等);②数据通讯网络(包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件);③软件系统(包括操作系统和服务于信息处理的应用软件)等。
