A、 财务计划
B、 财务决策
C、 财务考核
D、 财务分析
答案：A
解析：解析:本题主要是考查财务管理工作环节的含义,要求会区分不同环节的含义。财务计划是根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。
A、 财务计划
B、 财务决策
C、 财务考核
D、 财务分析
答案：A
解析：解析:本题主要是考查财务管理工作环节的含义,要求会区分不同环节的含义。财务计划是根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。
A. 可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测
B. 财务预算是财务管理的核心
C. 财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种
D. 财务考核与奖惩是构建激励与约束机制的关键环节
解析：解析:财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
A. 有利于分散经营风险
B. 可以促使各所属单位管理人员及财务人员的成长
C. 可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障
D. 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识
解析：解析:分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障是集权型财务管理体制的优点。
A. 利润分配无序
B. 削弱所属单位主动性
C. 资金成本增大
D. 资金管理分散
解析：解析:集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。因此选择削弱所属单位主动性。
A. 集中制度制定权
B. 集中财务机构设置权
C. 集中费用开支审批权
D. 集中收益分配权
解析：解析:总结中国企业的实践,在集权与分权相结合型财务管理体制下,应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审批权。所以,费用开支审批权应集中的说法错误。
A. U型组织
B. M型组织
C. H型组织
D. W型组织
解析：解析:U型组织产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。
A. 有利于企业内部优化资源配置
B. 有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策
C. 有利于实行内部调拨价格
D. 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
解析：解析:通过本题掌握集权型财务管理体制的优缺点。有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策是分权型财务管理体制的优点。
A. 集权控制
B. 分权控制
C. 多元控制
D. 分层控制
解析：解析:U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
解析：解析:采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权和分权相结合型
D. 以上都不是
解析：解析:集权与分权相结合型财务管理体质,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
解析：解析:各所属单位在经营中必然发生各种费用,企业总部没必要进行集中管理,各所属单位在遵守财务制度的原则下,由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。
