A、 利润分配无序
B、 削弱所属单位主动性
C、 资金成本增大
D、 资金管理分散
答案：B
解析：解析:集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。因此选择削弱所属单位主动性。
A、 利润分配无序
B、 削弱所属单位主动性
C、 资金成本增大
D、 资金管理分散
答案：B
解析：解析:集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。因此选择削弱所属单位主动性。
A. 集中制度制定权
B. 集中财务机构设置权
C. 集中费用开支审批权
D. 集中收益分配权
解析：解析:总结中国企业的实践,在集权与分权相结合型财务管理体制下,应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权,人员管理权,业务定价权,费用开支审批权。所以,费用开支审批权应集中的说法错误。
A. U型组织
B. M型组织
C. H型组织
D. W型组织
解析：解析:U型组织产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。
A. 有利于企业内部优化资源配置
B. 有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策
C. 有利于实行内部调拨价格
D. 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
解析：解析:通过本题掌握集权型财务管理体制的优缺点。有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策是分权型财务管理体制的优点。
A. 集权控制
B. 分权控制
C. 多元控制
D. 分层控制
解析：解析:U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
解析：解析:采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权和分权相结合型
D. 以上都不是
解析：解析:集权与分权相结合型财务管理体质,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
解析：解析:各所属单位在经营中必然发生各种费用,企业总部没必要进行集中管理,各所属单位在遵守财务制度的原则下,由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。
A. U型
B. SBU型
C. H型
D. M型
解析：解析:M型组织结构即事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权与分权相结合型
D. 集权与分权相制约型
解析：解析:集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
A. 集中筹资、融资权
B. 集中用资、担保权
C. 集中固定资产购置权
D. 集中投资权
解析：解析:集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权,各所属单位购置固定资产必须说明理由,提出申请报企业总部批准,经批准后方可购置,各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
