A、 U型组织
B、 M型组织
C、 H型组织
D、 W型组织
答案：A
解析：解析:U型组织产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。
A、 U型组织
B、 M型组织
C、 H型组织
D、 W型组织
答案：A
解析：解析:U型组织产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。
A. 有利于企业内部优化资源配置
B. 有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策
C. 有利于实行内部调拨价格
D. 有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
解析：解析:通过本题掌握集权型财务管理体制的优缺点。有利于各所属单位针对本身存在的问题及时作出有效决策是分权型财务管理体制的优点。
A. 集权控制
B. 分权控制
C. 多元控制
D. 分层控制
解析：解析:U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
A. 担保权
B. 收益分配权
C. 投资权
D. 日常费用开支审批权
解析：解析:采用集权与分权相结合的财务管理体制时,具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权和分权相结合型
D. 以上都不是
解析：解析:集权与分权相结合型财务管理体质,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。
A. 费用开支的审批权
B. 固定资产购置权
C. 收益分配权
D. 制度制定权
解析：解析:各所属单位在经营中必然发生各种费用,企业总部没必要进行集中管理,各所属单位在遵守财务制度的原则下,由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。
A. U型
B. SBU型
C. H型
D. M型
解析：解析:M型组织结构即事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权与分权相结合型
D. 集权与分权相制约型
解析：解析:集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
A. 集中筹资、融资权
B. 集中用资、担保权
C. 集中固定资产购置权
D. 集中投资权
解析：解析:集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权,各所属单位购置固定资产必须说明理由,提出申请报企业总部批准,经批准后方可购置,各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
A. 集权型
B. 分权型
C. 集权与分权相结合型
D. M型
解析：解析:分权型财务管理体制,有利于提高财务决策效率,集权型财务管理体制有利于提高财务资源利用效率。
A. 如何增加股东财富
B. 如何控制成本费用
C. 如何筹集企业发展所需要的资金
D. 如何配置财务管理权限
解析：企业财务管理体制的核心问题是()。 A. 如何增加股东财富 B. 如何控制成本费用 C. 如何筹集企业发展所需要的资金 D. 如何配置财务管理权限 答案: D 解析: 企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限。这涉及确定谁在企业中负责财务决策、资金调配、财务报告等方面的权力和责任。正确的配置财务管理权限可以确保财务活动的合规性和高效性，避免潜在的风险和错误。
