10【判断题】相关者利益最大化体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。()正确错误
解析：解析:相关者利益最大化的优点:(1)有利于企业长期稳定发展;(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一;(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益;(4)体现了前瞻性和现实性的统一。1
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1.某集团下设一分公司,2019年实现销售收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。(1)若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。要求:①计算该利润中心边际贡献;②计算该利润中心可控边际贡献;③计算该利润中心部门边际贡献。(2)若该分公司为投资中心,其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元,要求的最低投资收益率为11%,所得税税率为25%。要求:①计算该投资中心的投资收益率。②计算该投资中心的剩余收益。
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1.下列各项措施中,能够缩短现金周转期的有()。
A. 减少对外投资
B. 延迟支付货款
C. 加速应收账款的回收
D. 加快产品的生产和销售
解析：解析:减少对外投资不影响现金周转期;延迟支付货款会增加应付账款周转期进而缩短现金周转期;加速应收账款的回收会使应收账款周转期加快,进而缩短现金周转期;加快产品的生产和销售会使存货周转期加快,进而缩短现金周转期。3
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1.下列各项中,属于资本结构理论的是()。
A. MM理论
B. 权衡理论
C. 代理理论
D. 优序融资理论
解析：解析:资本结构的理论主要有:MM理论、权衡理论、代理理论、优序融资理论。
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6.预算最主要的两个特征有()。
A. 数量化
B. 可执行性
C. 及时性
D. 标准化
解析：解析:数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此,选项A、B正确。
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15【题干】丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业,相关资料如下:资料一:2016年开始生产和销售P产品,售价为0.9万元/件,全年生产20000件,产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25%。资料二:2016年财务报表部分数据如下表所示:2016年财务报表部分数据单位:万元
资料三:所在行业的相关财务指标平均水平。总资产净利率为4%。总资产周转次数为0.5次,销售净利率为8%,权益乘数为2。资料四:公司2016年营业成本中固定成本为4000万元。变动成本为7000万元,期间费用中固定成本为2000万元,变动成本为1000万元。利息费用为1000万元,假设2017年成本性态不变。资料五:公司2017年目标净利润为2640万元,预计利息费用为1200万元。【问题2】【简答题】根据要求(1)的计算结果和资料三,完成下列要求。①依据所在行业平均水平对丁公司偿债能力和营运能力进行评价;②说明丁公司总资产净利率与行业平均水平差异形成的原因。
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9.在企业应收账款管理中,明确规定了信用期限、折扣期限和现金折扣率等内容的是()
A. 客户资信程度
B. 收账政策
C. 信用等级
D. 信用条件
解析：解析:所谓信用条件就是指企业接受客户信用定单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期及现金折扣率等。
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34【题干】C公司现着手编制2016年第四季度的现金收支计划。预计2016年10月月初现金余额为100万元,2016年相关资料如下:资料一:预计每个季度实现的销售收入均为赊销,其中50%在本季度内收到现金,其余30%要到下一季度收讫,20%在再下一季度收讫,假定不考虑坏账因素。2016年有关销售收入的数据如表1所示:
资料二:预计每个季度所需要的直接材料均以赊购方式采购,其中50%于本季度内支付现金,剩余50%需要到下个季度付讫,假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购的有关数据如表2所示:表2
资料三:季度内以现金支付工资5000万元;本季度制造费用等间接费用付现13000万元;其他经营性现金支出12000万元;购买设备支付现金800万元。资料四:企业现金不足时,可向银行申请1年期的短期借款,借款年利率为10%,银行要求贴现法付息,假设企业目前没有借款,借款是1万元的整数倍,要求年末现金余额不低于100万元。【问题1】【简答题】根据资料一,计算第四季度经营现金收入合计;
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1.A企业生产甲产品需要使用某种特种钢,年需要量36000公斤,已知该特种钢单价为200元/公斤。材料储存部门提供的资料表明,该特种钢单位年储存成本为8元,假定与经济订货批量相关的存货总成本为12000元。要求:(1)计算该企业的经济订货批量;(2)计算经济订货批量平均占用资金;(3)计算年度最佳订货批次;(4)计算最佳订货周期(1年按360天计算)。
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4.某企业目前包括财务管理人员在内的管理层素质高、能力强,则该企业可以采用的财务管理体制是()。
A. 集权型
B. 分权型
C. 自主型
D. 集权与分权相结合型
解析：解析:包括财务管理人员在内的管理层如果素质高,能力强,可以采用集权型财务管理体制。反之,通过分权可以调动所属单位的生产积极性,创造性和应变能力。
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