A、 选择最近5年的时间跨度
B、 选择经济繁荣时期
C、 选择公司风险特征发生重大变化后的年份
D、 选择较长的时间跨度,包括经济繁荣期和经济衰退期
答案:D
解析:解析:由于股票收益率非常复杂多变,影响因素很多,较短的期间所提供的风险溢价比较极端,无法反映平均水平,因此应选择较长的时间跨度,其中既包括经济繁荣时期,也包括经济衰退时期,要比只用最近几年的数据计算更具代表性。
A、 选择最近5年的时间跨度
B、 选择经济繁荣时期
C、 选择公司风险特征发生重大变化后的年份
D、 选择较长的时间跨度,包括经济繁荣期和经济衰退期
答案:D
解析:解析:由于股票收益率非常复杂多变,影响因素很多,较短的期间所提供的风险溢价比较极端,无法反映平均水平,因此应选择较长的时间跨度,其中既包括经济繁荣时期,也包括经济衰退时期,要比只用最近几年的数据计算更具代表性。
A. 303.33
B. 328.33
C. 297.67
D. 378.56
解析:解析:注意题目给出的是税后收入和税后付现成本。利润总额=净利润/(1-25%)=90/(1-25%)=120(万元),而利润总额=税前营业收入-税前付现成本-折旧=1000/(1-25%)-750/(1-25%)-折旧=1333.33-1000-折旧,所以,折旧=333.33-120=213.33(万元),经营现金净流量=净利润+折旧=90+213.33=303.33(万元),所以,选项A正确。
A. 制定单位产品标准成本
B. 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本
C. 汇总计算实际成本
D. 计算标准成本与实际成本的差异
解析:解析:实施标准成本系统一般有以下几个步骤:(1)制定单位产品标准成本;(2)根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本;(3)汇总计算实际成本;(4)计算标准成本与实际成本的差异;(5)分析成本差异的发生原因,如果将标准成本纳入账簿体系,还要进行标准成本及成本差异的账务处理;(6)向成本负责人提供成本控制报告。
A. 成长中的公司倾向于采取高股利支付率政策
B. 盈余稳定的公司倾向于采取高股利支付率政策
C. 举债能力强的公司倾向于采取高股利支付率政策
D. 股东边际税率较高的公司倾向于采取高股利支付率政策
解析:解析:成长中的公司需要较多的资金,应多留存少分配,因此倾向于采取低股利支付率政策,选项A错误。盈余稳定的公司,经营风险小,可以少留存多分配,因此倾向于采取高股利支付率政策,选项B正确。举债能力强的公司,缺少资金的时候可以进行债务筹资,因此可以少留存多分配,倾向于采取高股利支付率政策,选项C正确。股东边际税率较高的公司倾向于采取低股利支付率政策,可以使股东少支付税款,选项D错误。
A. 标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心
B. 通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等
C. 重复性的活动不可能建立标准成本中心
D. 银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心
解析:解析:实际上,任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心,只要这种活动能够计量产出的实际数量,并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此,各种行业都可能建立标准成本中心。银行业根据经手支票的多少,医院根据接受检查或放射治疗的人数,快餐业根据售出的盒饭多少,都可建立标准成本中心。
A. 在制定时考虑生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况
B. 正常标准成本是不可能达到的
C. 从具体数量上看,正常标准成本应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平
D. 需要经常修订
解析:解析:正常标准成本是切实可行的控制标准,是可能达到的,所以选项B的说法不正确;正常标准成本可以在工艺技术水平和管理有效性水平变化不大时持续使用,不需要经常修订,具有稳定性,所以选项D的说法不正确。
A. 息税前利润
B. 资产负债率
C. 生产负荷率
D. 产品合格率
解析:解析:反映内部业务流程维度常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率等。选项A、B属于财务维度的评价指标。
A. 14
B. 15
C. 12
D. 13
解析:解析:看跌期权价格=看涨期权价格-标的资产价格+执行价格现值=10-20+24.96/(1+8%/2)=14(元)。
A. 控制权的稀释
B. 投资机会
C. 净利润的限制
D. 债务合同约束
解析:解析:其他限制包括债务合同约束和通货膨胀,所以选项D是答案。选项A属于股东因素,选项B属于公司因素,选项C属于法律限制。
A. 比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本
B. 比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本
C. 比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本
D. 比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本
解析:解析:在决定是否接受这些特殊订货时,决策分析的基本思路是比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本。
A. 56
B. 38
C. 40
D. 42
解析:解析:第一道工序在产品的完工率=(60×60%)/80=45%;第二道工序在产品的完工率=(60+20×40%)/80=85%;在产品的约当产量=30×45%+50×85%=56(件)。