A、 总体战略
B、 竞争战略
C、 业务单位战略
D、 职能战略
答案:A
解析:解析:总体战略是企业最高层次的战略。它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。A公司确定未来10年的战略规划,并根据这一规划明确人财物的配置,因此属于总体战略。
A、 总体战略
B、 竞争战略
C、 业务单位战略
D、 职能战略
答案:A
解析:解析:总体战略是企业最高层次的战略。它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。A公司确定未来10年的战略规划,并根据这一规划明确人财物的配置,因此属于总体战略。
A. 前向一体化战略
B. 多元化战略
C. 产品开发战略
D. 后向一体化战略
解析:解析:美惠宝公司利用战略联盟(签订独家合作协议)的方式将业务拓展至下游领域(U国服装经销商是美惠宝公司的下游企业),这种发展战略属于前向一体化战略,选项A正确。
A. 敏感性分析法
B. 流程图分析法
C. 决策树法
D. 马尔科夫分析法
解析:解析:选项A、C、D是定量分析;选项B是定性分析,选项B正确。
A. 生产要素
B. 市场定位
C. 贸易壁垒
D. 经营环境
解析:解析:影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。
A. 技艺(知识)标准化
B. 相互适应,自行调整
C. 工作成果标准化
D. 工作过程标准化
解析:解析:“瑞声科技有一套非常严格的制造流程来控制成本和提高产品质量”体现出该公司采用的基本协调机制是工作过程标准化。
A. 内部控制提供的是绝对保证
B. 内部控制是需要中层以上管理人员实施与配合的
C. 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标
D. 内部控制并非是一个程序和方法,而是一系列目标
解析:解析:COSO委员会对内部控制的基本概念提供了一些深入的见解,并特别指出:①内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标;②内部控制只提供合理保证,而非绝对保证;③内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
A. 内部化理论假设企业在市场不完全的情况下从事经营的目的是追求利润最大化
B. 内部化理论是从市场不完全与垄断优势理论发展起来的
C. 在巴克利等新创的内部化理论中,市场不完全是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等
D. 内部化理论假设内部化越过国界时会产生国际企业
解析:解析:在巴克利等新创的内部化理论中,市场不完全并非是指规模经济、寡头垄断或关税壁垒等,而是指由于某些市场失效,以及由于某些产品的特殊性质或垄断势力的存在,导致企业市场交易成本增加,选项C说法错误。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析:解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。
A. 避免或减少竞争
B. 实现资源互补
C. 降低协调成本
D. 促进技术创新
解析:解析:“在吉利汽车的工厂内进行生产工作,并以吉利电动汽车为重点平台,开发可持续体验架构(SEA)的未来产品”“就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统”属于实现资源互补,选项B正确。“百度与吉利控制集团两家各自领域的头部企业……就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作”属于促进技术创新,选项D正确。
A. 增长型战略是一种发展内部优势和外部机会的战略,是一种理想的战略
B. 扭转型战略是利用内部机会来弥补外部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略
C. 防御型战略是一种旨在减少内部劣势,回避外部威胁的战略
D. 多种经营型战略是利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响
解析:解析:选项B错误,扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获得优势的战略。S内部的优势,W内部的劣势,O外部的机会,T外部的威胁
A. 与分销相关的成功关键因素
B. 与制造相关的成功关键因素
C. 与技能相关的成功关键因素
D. 与市场营销相关的成功关键因素
解析:解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”,选项C正确。