A、 竞争战略
B、 职能战略
C、 公司战略
D、 业务单位战略
答案：B
解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
A、 竞争战略
B、 职能战略
C、 公司战略
D、 业务单位战略
答案：B
解析：解析:职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。
A. 财务目标体系体现短期目标,战略目标体系体现长期目标
B. 战略目标体系的建立主要是公司最高管理层的决定
C. 公司目标是公司使命的具体化
D. 从整个公司的角度看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的标准
解析：解析:本题主要考查“公司的使命、目标”知识点。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来,选项A错误;目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项B错误。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
A. 后向一体化战略
B. 多元化战略
C. 紧缩与集中战略
D. 转向战略
解析：解析:采用收缩战略,有主动原因和被动原因。被动原因包括整体经济形势严峻等。收缩战略包括紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略包括削减成本战略等,转向战略则包括调整现有的产品和服务等。因此,这两个战略符合该公司CEO的要求,选项C、D正确。
A. 大量性
B. 独立性
C. 高速性
D. 价值性
解析：解析:大数据的特征有:大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。
A. 为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动
B. 是否存在需要弥补的资源缺口
C. 企业需要从哪些方面加强其资源
D. 要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
解析：解析:SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应,必须对企业的资源釆取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑。
A. 监督作用
B. 激励作用
C. 契约沟通
D. 有助于内部治理机制的有序运作
解析：解析:会计信息披露在公司治理结构中的作用:①监督作用;②激励作用;③契约沟通作用;④有助于外部治理机制的有序运作。
A. 一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成
B. 风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整
C. 风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险
D. 制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合
解析：解析:一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成,选项A正确;风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整,选项B正确;风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险,选项C正确;制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合,如是否有强有力的组织职能支撑,经济上是否划算,技术上能否掌握,等等,选项D正确。
A. 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B. 能更加有效地优先考虑关键项目
C. 增加时间成本和财务成本
D. 双重权力使得企业具有多重定位
解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。
A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定
解析：解析:权力不同于职权,它们主要有以下四点区别:第一,权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。第三,权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四,权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以选项A、B、C、D正确。
A. 甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易
B. 乙公司与M保险公司签订保险合同,约定损失发生时由保险公司承担,作为交换,乙公司向M公司支付了20万元的保险费
C. 为应付灾害性事件,丙公司与银行签订应急资本协议,当灾害发生时,由银行提供资本保证公司的正常运营
D. 丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂
解析：解析:选项A属于风险规避;选项B属于风险转移;选项C属于风险补偿;选项D属于风险控制。
