A、 目的
B、 宗旨
C、 经营哲学
D、 目标
答案：B
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A、 目的
B、 宗旨
C、 经营哲学
D、 目标
答案：B
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨,选项B正确。
A. 减少竞争,增强对市场的控制力
B. 获得协同效应
C. 克服企业负外部性
D. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
解析：解析:并购方式将目标领域中的一个企业合并过来,不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”“借壳”方式避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。
A. 内幕交易
B. 掠夺性融资
C. 直接占用资源
D. 超额股利
解析：解析:云裳公司这种向终极股东违规提供担保行为属于直接占用资源,选项C正确。
A. 将SBU调整为矩阵制组织结构
B. 修订了员工行为守则,并初步制定了公司内部刊物来宣传公司理念
C. 完善了公司内部控制制度
D. 与大股东进行沟通,其最终同意暂不分红,以支持企业进行海外拓展
解析：解析:战略实施主要包括组织结构、企业文化、控制和协调。选项A属于组织结构调整;选项B属于企业文化建设;选项C属于控制;选项D属于协调。因此,选项A、B、C、D均正确。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析：解析:企业文化为企业创造价值的途径:①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。
A. 集权与分权程度
B. 开放与集中程度
C. 复杂与简单程度
D. 开放与封闭程度
解析：解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。选项A符合题意。
A. 进攻性投资
B. 防御性投资
C. 追随性投资
D. 竞争性投资
解析：解析:尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。
A. 价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B. 价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C. 价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D. 企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
解析：解析:价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。选项C错误。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 财务战略
D. 业务单位战略
解析：解析:总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源。集团领导将房地产业务进行剥离出售给另外一家企业是总体战略核心要素之一,因此属于总体战略。
A. 应变性
B. 计划性
C. 竞争性
D. 风险性
解析：解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。
