A、 宗旨的变化
B、 经营哲学的变化
C、 公司目的的变化
D、 战略层次的变化
答案：A
解析：解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化,选项A正确。
A、 宗旨的变化
B、 经营哲学的变化
C、 公司目的的变化
D、 战略层次的变化
答案：A
解析：解析:“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的调整即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 企业要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序
B. 要特别重视对企业有影响的重大风险
C. 需要考虑对资金的需求
D. 需要在风险评估结果的基础上,全面考虑风险与收益
解析：解析:风险管理的优先顺序体现了企业的风险偏好,因此,要找到一种普适性的方法来确定风险管理的优先顺序是很困难的,选项A说法不正确,选项BCD均正确。
A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应
解析：解析:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。说明企业采用的是分权型结构,分权型结构的优点包括:①减少了信息沟通的障碍;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。
A. 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度
B. 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
C. 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D. 企业应当加强内部审计工作
解析：解析:选项A属于信息与沟通要素的要求;选项B属于控制活动要素的要求。选项C、D正确。
A. 资金供给不足
B. 被替代产品的反应
C. 顾客的困惑与等待观望
D. 原材料、零部件供给的不足
解析：解析:新兴产业的发展障碍包括:①专有技术选择、获取与应用的困难②原材料、零部件、资金与其他供给的不足③顾客的困惑与观望④被替代产品的反应⑤缺少承担风险的胆略与能力
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 期权市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。因此,选项A、B、C正确,D错误。
A. 风险管理策略在整个风险管理体系中起着承上启下的作用
B. 风险管理策略连接企业的整体经营战略和运营活动
C. 风险管理策略指导企业的一切风险管理活动
D. 风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
解析：解析:风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;风险管理策略在企业战略管理过程中起着承上启下的作用,选项A说法错误,选项BCD说法均正确。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:甲公司为避免风险和收益的不均衡而放弃该项目属于风险规避策略,选项B正确。
A. 事业部制组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 职能制组织结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。
A. 产品事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. H型组织结构
解析：解析:产品事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。
A. K公司采用的风险管理方法是风险对冲
B. K公司采用的风险管理方法主要是为了盈利
C. K公司采用的风险管理方法回避了价格风险
D. K公司采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
解析：解析:该经销商采用套期保值,采取的风险管理方法是风险对冲。套期保值可以将现货市场价格波动的风险对冲,回避了价格风险。
