A、 计划性
B、 长期性
C、 应变性
D、 风险性
答案：C
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
A、 计划性
B、 长期性
C、 应变性
D、 风险性
答案：C
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存,体现的是战略的应变性。
A. 扭转型战略
B. 多种经营战略
C. 防御型战略
D. 增长型战略
解析：解析:“北药集团的S产品销售增长缓慢,公司的经营业绩不如其他竞争对手”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,北药集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略,选项A正确。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;选项B属于企业面临的有利的外部环境,并不属于企业资源的范畴;选项C属于可以建立竞争优势的不可模仿性资源,即是具有核心竞争力的资源。
A. 外部董事也称执行董事
B. 内部董事也称执行董事
C. 股东大会是公司的常设机构
D. 董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成
解析：解析:董事按照其与公司的关系分为内部董事与外部董事。内部董事也称执行董事,主要指担任董事的本公司管理人员,如总经理、常务副总经理等。董事会是公司的常设机构,董事会下的专门委员会原则上都应由独立董事构成。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. 建立生产设备来实现规模经济
B. 降低资金成本
C. 改进产品工艺设计
D. 重点集聚
解析：解析:实现成本领先战略应具备的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。
A. 区域事业部制结构
B. 矩阵制组织结构
C. 市场细分事业部制结构
D. 客户细分事业部制结构
解析：解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A. 计划性
B. 长期性
C. 应变性
D. 风险性
解析：解析:本题主要考查“公司战略的定义”知识点。战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性三种属性。战略的现代概念更强调应变性、竞争性以及风险性三种属性。本题关键词为“甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的钢材,及时进行生产,提高企业的产品库存”,体现的是战略的应变性。
A. 任务导向型
B. 权力导向型
C. 角色导向型
D. 人员导向型
解析：解析:权力导向型企业中的掌权人试图对下属保持绝对控制,企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地作出,但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。这类文化是小业主企业的典型模式,它要求相信个人,但在企业运行中明显忽视人的价值和一般福利。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析：解析:“后来,随着保健品市场的蓬勃发展,康健公司逐渐摒弃原有定位,转而瞄向日渐增长的健康市场,将它作为一款提高运动效能的饮品重新推出。”体现了定位创新。定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。本题中,产品没有变化、但是定位的市场改变,因此体现的定位创新。
A. 收缩战略
B. 稳定战略
C. 发展战略
D. 一体化战略
解析：解析:采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为,比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休,当目标基本达到后,不愿再去承受继续经营的代价与风险,此时就应该采取收缩战略。
