A、 战略管理是企业的综合性管理
B、 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C、 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D、 战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
答案：B
解析：解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
A、 战略管理是企业的综合性管理
B、 战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C、 企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D、 战略管理的对象包括各项职能战略,以及竞争战略和公司层战略
答案：B
解析：解析:与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。选项B错误。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏团队协作和风险意识
解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。
A. ②
B. ①④
C. ③
D. ①③④
解析：解析:采用创业型组织结构的企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策,②错误。采用创业型组织结构的企业,其成功主要依赖于中心人员的个人能力,③错误。
A. 市场风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 运营风险
解析：解析:根据题意,对方未能按照合同约定按时支付货款,导致冠岳公司面临市场风险(信用风险),选项A正确。冠岳公司资金周转困难,无法到期归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等,面临财务风险,选项B正确。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:根据发展中国家跨国公司对外投资的主要动机,上述企业实施海外并购的主要目的是获取自然资源,选项C正确。
A. 敏感性分析法
B. 流程图分析法
C. 决策树法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:选项A、C、D是定量分析;选项B是定性分析,选项B正确。
A. 防御者
B. 扩张者
C. 抗衡者
D. 躲闪者
解析：解析:“康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了“躲闪者”战略中的“根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节”。
A. 产业环境分析
B. 竞争环境分析
C. 企业资源分析
D. 企业核心能力分析
解析：解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A. 总体战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 业务单位战略
解析：解析:战略的层次分为三层:总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。在多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。
A. 公司对利益相关者的态度
B. 公司提倡的共同价值观
C. 政策和目标
D. 管理风格
解析：解析:经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
A. 风险控制
B. 风险承担
C. 风险补偿
D. 风险转移
解析：解析:“若众筹失败,则摩友无法收回已支付的参与众筹的金额”表明“摩友”承担和接受损失结果,属于风险承担,选项B正确。
