A、 渐进性
B、 维持性
C、 创新性
D、 突破性
答案：A
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
A、 渐进性
B、 维持性
C、 创新性
D、 突破性
答案：A
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
A. 削减人工成本
B. 调整营销策略,在价格、广告等环节推出新的举措
C. 收购竞争对手企业
D. 将该业务卖出
解析：解析:该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。
A. 战略风险
B. 社会文化风险
C. 市场风险
D. 运营风险
解析：解析:社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同,跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦,影响了公司工作的有效运行。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源
解析：解析:波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能够容易被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如,一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。
A. 产品开发战略
B. 混合战略
C. 产品组合战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. ②
B. ①④
C. ③
D. ①③④
解析：解析:采用创业型组织结构的企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策,②错误。采用创业型组织结构的企业,其成功主要依赖于中心人员的个人能力,③错误。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 场需求的多样导致产品差异化
D. 战略的不确定性
解析：解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因,选项D属于新兴产业内部结构的共同特征。
A. 法律风险与合规风险
B. 政治风险
C. 战略风险
D. 财务风险
解析：解析:“甲公司把以扶持‘三农’项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”说明其未按规定用途使用贷款,涉及法律风险与合规风险,选项A正确;“政府宏观调控政策的出台”涉及政治风险,选项B正确;“甲公司是一家农用设备制造商……转而投入了房地产开发表明甲公司的发展战略偏离主业,面临战略风险,选项C正确;“甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回”涉及财务风险,选项D正确。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
解析：解析:本题主要考查“基准类型”知识点。过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。酒店未来的参照标准是像航空公司这样具有类似核心业务的公司,两者之间不存在直接竞争的关系,依据题意关键词“具有类似核心业务的公司参观学习”可以看出属于过程或活动基准。
A. 前向并购
B. 后向并购
C. 横向并购
D. 多元化并购
解析：解析:手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应,所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于后向并购,故选项B是正确答案。
