A、 该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B、 该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C、 符合汤姆森关于战略的表述
D、 该公司情况仅印证了战略的计划性
答案：BC
解析：解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
A、 该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B、 该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C、 符合汤姆森关于战略的表述
D、 该公司情况仅印证了战略的计划性
答案：BC
解析：解析:战略的现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身。根据题干所述,企业战略随着环境而应变转换,最终结果背离了其制定战略的本初目的,并非按既定战略实现既定战略目标,选项A错误,选项B正确。该公司当初既制定了战略,又在之后随着环境的变化,战略实施的重点发生了转移(由建筑业务转向房地产业务),这符合汤姆森关于战略的预先性和反应性定义,选项C正确,选项D错误。
A. 总经理
B. 财务部
C. 审计委员会
D. 外部审计师
解析：解析:在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程,包括确保内部控制系统是充分且有效的。
A. 网络安全问题
B. 数据容量问题
C. “数据孤岛”问题
D. 核心数字技术问题
解析：解析:公司数字化战略转型面临的困难(1)网络安全问题(2)数据容量问题(3)“数据孤岛”问题(4)核心数字技术问题
A. 企业目前使用的生产线设备属于业内早已淘汰的型号
B. 企业员工只关注个人福利变化,缺乏团队协作意识,对企业发展漠不关心
C. 企业编制的下一年度预算与企业内外部环境严重脱节
D. 企业为压缩成本未按环保要求安装空气净化设备
解析：解析:从内部控制角度来看,选项A、B、D分别属于运营风险中的资产管理、企业文化和社会责任;选项C属于财务风险中的全面预算。
A. 职能制组织结构
B. 客户细分事业部制组织结构
C. 区域事业部制组织结构
D. M型企业组织结构
解析：解析:银行根据服务的客户对象进行部门设置,因此属于客户细分事业部制组织结构。
A. 对外直接投资
B. 技术转移
C. 出口
D. 许可证贸易
解析：解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。因此选项C正确。
A. 生产建筑玻璃产品
B. 生产汽车发动机产品
C. 建立汽车维修厂
D. 生产家具
解析：解析:相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,因此可以选择以产品为相关基础,即生产建筑玻璃产品。
A. 技术变革
B. 理念变革
C. 管理变革
D. 组织变革
解析：解析:“加大相关技术硬件与软件投入”属于技术变革(数字化投入),选项A正确。“拓展产业链条的长度,进军销售领域,并利用大数据技术挖掘出来的目标客户相关行为数据实现精准营销”属于管理变革(营销数字化管理),选项C正确。“大幅提升相关领域人才每年社招比例”属于组织变革(数字化人才),选项D正确。
A. 机会
B. 威胁
C. 优势
D. 劣势
解析：解析:净水设备的出现将导致消费者对桶装水的需求降低,因此属于外部威胁,选项B正确。
A. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度
B. 一般来说,风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的
C. 同一风险在不同行业风险偏好不同
D. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由股东大会决定
解析：解析:重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定,选项D错误。
A. 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言
B. 企业资金雄厚的是企业的优势
C. 市场占有率低是企业的威胁
D. 购买者和供应者讨价还价能力增强是企业的劣势
解析：解析:本题考核SWOT分析,市场占有率低,属于企业内部的劣势。
