A、 全局性
B、 竞争性
C、 风险性
D、 应变性
答案：BCD
解析：解析:公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
A、 全局性
B、 竞争性
C、 风险性
D、 应变性
答案：BCD
解析：解析:公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
A. 口才很好,交际能力出众
B. 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C. 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D. 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
解析：解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 内幕交易
B. 掠夺性融资
C. 直接占用资源
D. 超额股利
解析：解析:根据资料可知,甲公司的做法属于低价定向增发行为,本质上是向大股东进行利益输送,属于掠夺性融资。选项B正确。
A. 用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差
B. 分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作
C. 通用矩阵过于简单
D. 用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位,不能全面反映这两方面的状况
解析：解析:考点:区分通用矩阵和波士顿矩阵(1)用综合指标来测算产业吸引力和企业竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。(2)分划较细,对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂,不易操作。因此选项A、B属于通用矩阵的局限性;选项C、D属于波士顿矩阵的局限性。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析：解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 企业所在国家和地区的政局稳定状况
B. 宏观经济政策
C. 各政治利益集团对企业活动产生的影响
D. 法律规定保护企业,反对不正当竞争
解析：解析:选项B属于经济环境,选项D属于法律环境,选项A、C属于政治环境。
A. 增长型战略
B. 防御型战略
C. 扭转型战略
D. 多种经营战略
解析：解析:此公司Q产品销售增长缓慢,公司业绩与市值增长指标不如其他著名中药企业,是企业的劣势(W),近来中药市场需求旺盛,是外部的机会(O),此集团目前应采取的战略是扭转型战略(WO)。
A. 员工甄选
B. 供应商管理
C. 维持库存水平
D. 成本控制
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:①成本控制;②管理投入;③生产投入;④供应商管理;⑤获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商;⑥维持库存水平。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析：解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. 甲公司按浮动利率向中国银行借款,现央行上调存贷款利率
B. 乙公司股票价格连续下跌
C. 丙公司未按有关新的劳动法规执行,受到政府部门的处罚
D. 丁公司因洪水冲坏了机器设备,导致生产发生中断
解析：解析:选项C属于法律风险与合规风险,选项D属于运营风险。
A. 企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益
B. 利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者
C. 股东只是利益相关者之一
D. 利益相关者只包括股东
解析：解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。
