APP下载

财会金融

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

搜索

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

题目内容

(

多选题

)

13.某公司董事长柳先生提出,公司要“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,下列描述不正确的是( )。

A、　使命

B、　战略

C、　厂规

D、　文化

答案：BCD

解析：解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

94.【多项选择题】亚洲Z国西南航空公司是专营国内航线的行业头部企业。为实施“走出去”的国际化战略,经战略委员会提议,董事会批准,西南航空公司计划收购M国主营国际航线业务的圣玛丽航空公司。双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可,最终确定收购对价为39亿美元。为此,西南航空公司向中国银行借款13亿美元,其余全部为自有资金。从并购的类型来看,上述并购属于()。

点击查看题目

3.【单项选择题】甲公司是一家汽车生产企业,其主要的原材料供应商是乙企业,随着金融危机地到来,原材料的价格上升,甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长,甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后,双方都作出让步,达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为()。

点击查看题目

49.【单项选择题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从20世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

点击查看题目

28.下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

点击查看题目

27.【多项选择题】下列关于组织结构的表述中,不正确的有()。

点击查看题目

3、20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

点击查看题目

20.【单项选择题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

点击查看题目

43.【多项选择题】日本一家方便面公司与中国一家方便面公司建立战略联盟,其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平;且他们的组织形式开放,不需要进行企业整合。根据以上信息可以判断.日本公司与中国公司结成战略联盟的动因有()。

点击查看题目

82.【单项选择题】某城市商业银行,为了扩大信用卡的发行量,在当地与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。

点击查看题目

16.【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

题目内容

(

多选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

13.某公司董事长柳先生提出,公司要“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,下列描述不正确的是( )。

A、　使命

B、　战略

C、　厂规

D、　文化

答案：BCD

相关题目

A. 　杠杆收购

B. 　前向并购

C. 　友善并购

D. 　产业资本并购

解析：解析:西南航空公司的收购资金中三分之二为自有资金,三分之一为银行贷款,因此属于非杠杆收购,选项A错误。西南航空公司和圣玛丽航空公司是同业,而非上下游关系,属于横向并购,选项B错误。“双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可”属于友善并购,选项C正确。作为并购方的西南航空公司是非金融企业,属于产业资本并购,选项D正确。

点击查看答案

A. 　折中

B. 　规避

C. 　和解

D. 　对抗

解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。

点击查看答案

A. 　物理上独特的资源

B. 　具有因果含糊性的资源

C. 　具有路径依赖性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。

点击查看答案

28.下列选项中,不属于单一货源策略的有()。

A. 　一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同

B. 　某面包店的面粉有70%来自甲公司

C. 　PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商

D. 　乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供

解析：解析:选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。

点击查看答案

27.【多项选择题】下列关于组织结构的表述中,不正确的有()。

A. 　当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球性产品分部结构

B. 　事业部制组织结构不利于实施产品差异化

C. 　矩阵制组织结构在保持职能制组织结构和M型企业组织结构的优点方面做出了尝试

D. 　组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段

解析：解析:当企业实施多国本土化战略时,其对应的组织结构为全球区域分部结构,选项A错误。产品事业部制结构具有灵活性,有助于企业实施产品差异化,选项B错误。

点击查看答案

A. 　现有企业对关键资源的控制

B. 　行为性障碍

C. 　现有企业的市场优势

D. 　规模经济

解析：解析:现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。因此，选项A符合题意。

点击查看答案

A. 　增量预算

B. 　零基预算

C. 　动态预算

D. 　静态预算

解析：解析:该题目中的乙化肥厂属于全新的公司(全面改变乙化肥厂的经营策略),没有之前的预算基础可以利用,应编制零基预算。

点击查看答案

A. 　避免经营风险

B. 　实现资源互补

C. 　开拓新的市场

D. 　降低协调成本

解析：解析:日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场,避免了一定的经营风险,选项A正确;“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补,选项B正确;“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场,选项C正确;“组织形式开放,不需要进行企业整合”体现了降低协调成本,选项D正确。

点击查看答案

A. 　产品开发战略

B. 　市场营销战略

C. 　市场开发战略

D. 　市场渗透战略

解析：解析:本题主要考查“密集型战略”知识点。密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略(现有产品+现有市场)的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。依题意,与大型百货商场、航空公司合作,推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施就是属于通过各种途径提高市场占有率,所以选项D正确。

点击查看答案

16.【单项选择题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

A. 　M型组织结构

B. 　战略业务单位组织结构

C. 　H型结构

D. 　矩阵制组织结构

解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

类似热门题库