A、 产业环境分析
B、 竞争环境分析
C、 企业资源分析
D、 企业核心能力分析
答案：CD
解析：解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A、 产业环境分析
B、 竞争环境分析
C、 企业资源分析
D、 企业核心能力分析
答案：CD
解析：解析:内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势分析。
A. 处于成熟的低速增长的市场中
B. 可采用收割战略
C. 需要继续投资巩固和扩大成果
D. 适合采用事业部制进行管理
解析：解析:对于“现金牛”业务本身已不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项C错误。
A. 外部环境发生变化时,会使企业陷入困境
B. 增加资源重新配置和组合的成本
C. 降低企业对风险的敏感性和适应性
D. 风险非常大
解析：解析:甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一,所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确。
A. 互相往来的平等性
B. 合作关系的长期性
C. 整体利益的互补性
D. 组织形式的开放性
解析：解析:整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系,或是一个企业对另一个企业的辅助关系,而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势,通过相互之间的扬长避短,可有效降低交易成本。同时,每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益,这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
A. 决策不当
B. 并购后不能很好地进行企业整合
C. 支付过高的并购费用
D. 跨国并购面临政治风险
解析：解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼,属于决策不当,选项A正确。
A. 压力测试
B. 返回测试
C. 穿行测试
D. 以及风险控制自我评估
解析：解析:企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督,采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验,根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
A. 涉及消费者市场细分中的地理细分
B. 涉及产业市场细分中的用户的行业类别
C. 涉及消费者市场细分中的心理细分
D. 涉及消费者市场细分中的行为细分
解析：解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 应变性
B. 计划性
C. 竞争性
D. 风险性
解析：解析:“为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略”体现的是战略的应变性。
A. 集中化战略
B. 市场渗透战略
C. 纵向一体化战略
D. 横向一体化战略
解析：解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
解析：解析:平衡产能与需求的三种方法:资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。“玩具生产商预计在万圣节前订单会有15%-20%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力”表明该玩具生产商采用的方式库存生产式生产。
