A、 产品创新
B、 流程创新
C、 范式创新
D、 人员创新
答案：ABC
解析：解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A、 产品创新
B、 流程创新
C、 范式创新
D、 人员创新
答案：ABC
解析：解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A. 增长与发展战略
B. 停止、转移、撤退战略
C. 维持或有选择地发展的战略
D. 维持或收割战略
解析：解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。
A. 甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B. 甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿
C. 甲公司采取的风险理财策略是一个在一定条件下的融资选择权
D. 乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
解析：解析:甲公司采取的风险理财策略为应急资本。应急资本的特点之一是可以提供经营持续性的保证,选项A说法正确。应急资本所对应的管理工具是风险补偿,选项B说法错误。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,选项C说法正确。应急资本提供方不承担特定事件发生的风险,选项D说法正确。
A. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
解析：解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。
A. 现有农机企业采取限制进入定价行为
B. 现有农机企业的品牌优势
C. 政府颁布的农机产业进入政策
D. 现有农机企业对销售渠道的控制
解析：解析:贝恩将结构性障碍分为3类,分别为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。选项A属于行为性障碍;选项B、C、D属于结构性障碍。
A. 主要顾客的收益率
B. 顾客续卡率
C. 健身器材的维护
D. 主要员工保留率
解析：解析:选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。
A. 在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格持续下降
B. 从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段
C. 成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平
D. 从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
解析：解析:本题主要考查“产品生命周期”知识点。在衰退期,产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。所以,选项A错误。从产业环境分析,波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据,将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国哈佛大学教授弗农从产品的研发和生产角度进行考察,提出了产品生命周期理论(第三章知识点),将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化三个阶段。所以选项B、D错误;成长期的经营风险有所下降,主要是产品本身的不确定性在降低,但经营风险仍然维持在较高水平,原因是竞争激烈了,市场的不确定性在降低。所以选项C正确。
A. 对资源的控制与交换的能力
B. 个人的素质和影响
C. 利益相关者集中或联合的程度
D. 在管理层次中的地位
解析：解析:该公司面临当地陌生而复杂的法律环境,对法律部门掌握的关键资源比较依赖,选项A正确。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析：解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。
A. 形成进入障碍
B. 市场需求发生变化
C. 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D. 企业形成产品差别化的成本过高
解析：解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。
A. 地理细分
B. 心理细分
C. 行为细分
D. 人口细分
解析：解析:行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机(例如:低价促销、新老产品交替、政策扶持)、消费者所追求的利益(例如:旅行人员更需要便携套装;居家使用需要性价比更为实惠的套装)、使用者情况、消费者对某种产品的使用率(例如:商务人士通常更多使用一次性洗漱用品)、消费者对品牌(商店)的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。因此,选项C正确。
