A、 开始组织动员全员创新的正式尝试
B、 对个体和小组进行“授权”
C、 无意识的全员创新
D、 与组织战略目标保持一致阶段
答案：ABCD
解析：解析:全员创新过程一般经历以下循序渐进的几个阶段:1.“无意识的全员创新”阶段。2.开始组织动员全员创新的正式尝试。3.涉及将全员创新习惯与组织战略目标联系起来,使得各种团队和个体的改进活动能够与组织战略目标保持一致。4.引人了一种新的要素——对个体和小组的“授权”。5.达到全员创新的最高阶段,组织中的每个人都充分参与试验和改进过程,分享知识,积极创建学习型组织。选项ABCD均正确。
A、 开始组织动员全员创新的正式尝试
B、 对个体和小组进行“授权”
C、 无意识的全员创新
D、 与组织战略目标保持一致阶段
答案：ABCD
解析：解析:全员创新过程一般经历以下循序渐进的几个阶段:1.“无意识的全员创新”阶段。2.开始组织动员全员创新的正式尝试。3.涉及将全员创新习惯与组织战略目标联系起来,使得各种团队和个体的改进活动能够与组织战略目标保持一致。4.引人了一种新的要素——对个体和小组的“授权”。5.达到全员创新的最高阶段,组织中的每个人都充分参与试验和改进过程,分享知识,积极创建学习型组织。选项ABCD均正确。
A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 混合战略
解析：解析:收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。
A. 转向战略
B. 稳定战略
C. 市场开发战略
D. 紧缩与集中战略
解析：解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此,选项A、D正确。
A. 组织架构
B. 人力资源
C. 业务外包
D. 社会责任
解析：解析:本题主要考查“控制环境”知识点。企业组织开展内部环境评价,应当结合组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等内容进行,不包括业务外包。
A. 抢占或填补市场空位策略
B. 与竞争者并存和对峙的市场定位策略
C. 取代竞争者的市场定位策略
D. 逐步退出市场定位策略
解析：解析:与竞争者并存和对峙的市场定位策略的前提是:①该市场还有很大的未被满足的需求,足以吸纳新进入的产品;②企业推出的产品要有自己的特色,能与竞争产品媲美。因此选项B正确。
A. 该国政府对出口至该国的相关产品征收高额进口关税
B. 该国政府制定新的产业政策
C. 该国政府发生更替
D. 该国政府通过法令对外汇买卖进行限制
解析：解析:政治风险的分类包括:限制投资领域;设置贸易壁垒;外汇管制的规定;进口配额和关税;组织结构及要求最低持股比例;限制向东道国的银行借款;没收资产。
A. 财务风险
B. 政治风险
C. 操作风险
D. 运营风险
解析：解析:政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。A国政局动荡,经常发生暴力事件,若该公司进入A国面临的则是政治风险。
A. 风险资本
B. 损失融资
C. 保险
D. 专业自保
解析：解析:风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本。本题的10亿元中,8亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。
A. YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略
B. YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略
C. YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需
D. YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报
解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者
B. 狭义的公司治理的目标是保证债权人的利益最大化
C. 广义的公司治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 公司治理不仅需要建立完备有效的公司治理结构,更需要建立行之有效的公司治理机制
解析：解析:狭义的公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。选项B错误。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
