A、 生产中档汽车的企业
B、 生产高档环保汽车的企业
C、 生产环保汽车的企业
D、 生产低档汽车的企业
答案：B
解析：解析:一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
A、 生产中档汽车的企业
B、 生产高档环保汽车的企业
C、 生产环保汽车的企业
D、 生产低档汽车的企业
答案：B
解析：解析:一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
A. 明星产品能够给企业带来较大的净现金流
B. 现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物
C. 问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品
D. 瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源
解析：解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。
A. 杠杆并购
B. 敌意并购
C. 金融资本并购
D. 纵向并购
解析：解析:纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。
A. 成本领先
B. 价值创造
C. 价值创新
D. 差异化
解析：解析:蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆,而是遵循另一套完全不同的战略逻辑,即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:本题是根据教材美国西南航空公司的例子改编而成,因此,答案即为教材该例所对应的知识内容。企业文化属于具有因果含糊性的资源,难以被竞争对手模仿,选项C正确。
A. 成本领先战略
B. 集中化战略
C. 混合战略
D. 差异化战略
解析：解析:节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,属于低价格、高顾客认可价值,即混合战略。
A. 监事会
B. 员工
C. 股市
D. 股东大会
解析：解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析：解析:流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。本题中甲公司改变了其产品的交付方式,属于流程创新。选项ACD正确。
A. 资源的稀缺性
B. 资源的持久性
C. 资源的不可模仿性
D. 资源的不可替代性
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A. 李先生--董事,兼任CEO
B. 张先生--董事,某知名大学终身教授
C. 孙女士--董事,其任职公司是H公司的供应商
D. 庞先生--董事,其是H公司的咨询顾问
解析：解析:选项A是内部董事(执行董事);选项B是独立董事;选项C、D是关联董事。
A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. H型结构
解析：解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。
