A、 港口建设业务
B、 造船业务
C、 相关智能设备制造业务
D、 海运业务
答案：C
解析：解析:“问题”业务适合采用智囊团或项目组等管理组织,“问题”业务对应高市场增长率(大于10%),低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造业务的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6,属于“问题”业务,即适合采取智囊团或项目组等管理组织,选项C正确。
A、 港口建设业务
B、 造船业务
C、 相关智能设备制造业务
D、 海运业务
答案：C
解析：解析:“问题”业务适合采用智囊团或项目组等管理组织,“问题”业务对应高市场增长率(大于10%),低相对市场占有率(小于1.0)。相关智能设备制造业务的市场增长率为18%,相对市场占有率为0.6,属于“问题”业务,即适合采取智囊团或项目组等管理组织,选项C正确。
A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D. 在适应外部环境上具有主动灵活性
解析：解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有三个原因:①决策层没有明文表达企业战略;②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;③只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。因此,选项A、B、C正确。
A. 跨国合营经营投资项目属于风险转移
B. 外包某项对工人健康安全风险较高的工作属于风险规避
C. 通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险控制
D. 基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
解析：解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。通过放松交易客户信用标准,增加了应收账款,但扩大了销售,属于风险转换,所以选项C错误。
A. 人员导向型
B. 任务导向型
C. 权力导向型
D. 角色导向型
解析：解析:“俱乐部非常强调球员的价值,并为球员提供最好的保障”表明GA足球俱乐部的企业文化类型属于人员导向型文化。
A. 对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B. 有益联系和技术吸收的可能性较大
C. 有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D. 在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
解析：解析:本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购,所以选项D的说法不正确。
A. 全球化战略
B. 多国本土化战略
C. 跨国战略
D. 跨国化战略
解析：解析:本题主要考查“国际化经营战略类型”知识点。多国本土化战略采用高度分权的方式,允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家,多国本土化战略实质为入乡随俗。本题关键词为“进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐”,说明属于多国本土化战略。选项B正确。
A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系
解析：解析:本题主要考查“市场营销战略”知识点。促销组合由四个要素构成:广告促销、营业推广、公关宣传(公共关系)和人员推销。因此选项A、B、C、D均正确。
A. 前向--体化战略
B. 后向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 多元化战略
解析：解析:甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售规模,属于一体化战略中的前向一体化战略,选项A正确。
A. 削减成本
B. 放弃
C. 紧缩与集中
D. 转向
解析：解析:放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。“集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”属于放弃战略中的卖断,选项B正确。
A. 成本领先战略包括集中成本领先战略
B. 低价低值战略是一种很有生命力的战略
C. 混合战略包括可能导致企业失败的战略
D. 差异化战略包括高值战略与高价高值战略
解析：解析:鲍曼提出的“战略钟”模型指出,有效竞争战略分为三大类五种:成本领先战略包括低价低值战略(集中成本领先战略)和低价战略(成本领先战略);差异化战略包括高值战略(差异化战略)和高价高值战略(集中差异化战略)﹔混合战略(成本领先战略和差异化战略)。因此,选项A、B、D正确,选项C错误。
A. 该业务正处于最差的现金流量状态
B. 该业务的管理组织最好采用事业部形式
C. 该业务属于问题业务
D. 该业务应该采取的战略目标是发展
解析：解析:产品市场增长率很高,相对市场占有率低,所以属于问题业务。选项C的说法正确。选项A属于问题业务的特点。该业务的管理组织最好是采用智囊团或项目组等形式,选项B的说法不正确。针对该问题业务应该采取的战略目标是发展,选项D的说法正确。
