A、 一般基准
B、 顾客基准
C、 内部基准
D、 竞争性基准
答案：C
解析：解析:果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。
A、 一般基准
B、 顾客基准
C、 内部基准
D、 竞争性基准
答案：C
解析：解析:果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。
A. 远期合约价格通常预先确定
B. 期货价格通过公开竞价达成
C. 欧式期权只能在到期日执行
D. 远期合约是标准化合约
解析：解析:远期合约是指合约双方同意在未来日期按照事先约定的价格交换金融资产的合约,选项A表述正确。期货价格通过公开竞价达成,选项B表述正确。欧式期权只能在到期日执行,选项C表述正确。期货合约是标准化合约,远期合约是为买卖双方量身定制的,是非标准化合约,选项D表述错误,是符合题意的正确答案。
A. 实能收缩战略需要考虑退出障碍
B. 转向战略往往集中于短期效益,紧缩与集中战略往往涉及企业经营方向的改变
C. 固定资产的专业性程度越高,退出障碍越高
D. 分包与卖断都属于放弃战略类型
解析：解析:紧缩与集中战略往往集中于短期效益,转向战略往往涉及企业经营方向的改变,选项B错误。
A. 广告促销
B. 营业推广
C. 公关宣传
D. 人员推销
解析：解析:媒体由于A公司为灾区捐赠大量款项,对其精神及产品进行宣传,不用企业承担广告费,属于公关宣传,选项C正确。
A. 库存量低
B. 降低了存货变质,陈旧或过时的可能性
C. 会提高返工产品的生产时间
D. 缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
解析：解析:JIT的优点:①库存量低。这意味着减少了仓储空间,从而节约了租赁和保险费用;②由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本;③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工产品的时间。JIT的缺点:①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;②生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;③由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而,JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。
A. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B. 对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C. 在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D. 可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
解析：解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。
A. 此业务属于现金牛业务
B. 此业务处于最差的现金流量状态
C. 对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D. 该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
解析：解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织
解析：解析:防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。“甲公司决定不断完善这3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其适宜采取的是防御型战略组织,选项A正确。
A. 一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D. 企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效
解析：解析:一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每一个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因,本题中明确说明是因为资金供应紧张,所以说明选项B是正确的,选项C、D在案例资料中没有体现。
A. 是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法
B. 适用于故障发生时
C. 事件树分析了某个系统的成功及故障状况,将延迟成功或恢复事项纳入其中
D. 生动地体现事件的顺序,而使用故障树是不可能表现的
解析：解析:事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,多种可能后果的定性和定量分析,选项B错误。事件树只分析了某个系统的成功及故障状况,很难将延迟成功或恢复事项纳入其中,选项C错误。
A. 成本控制
B. 库存管理
C. 客户信用管理
D. 评价采购方案
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:(1)成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。选项C不属于采购经理职责。
