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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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22.【单项选择题】天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议,占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的()。

A、　物理上独特的资源

B、　具有因果模糊性的资源

C、　具有路径依赖性的资源

D、　具有经济制约性的资源

答案：B

解析：解析:具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释,例如:企业文化常常是一种因果含糊性的资源。“该公司以‘创造、协作、共生’的企业文化为导向....占据了行业龙头地位”属于具有因果含糊性的资源。选项B正确。

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7.乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是()。

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53.【单项选择题】国风堂是一家拥有上百年历史的中医医院。该医院经过长期探索与实践积累,逐渐研创出治疗癫痫的行之有效的中成药,深受患者欢迎,在业内居于领先地位。国风堂拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

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87.【单项选择题】招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于()。

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43.【多项选择题】日本一家方便面公司与中国一家方便面公司建立战略联盟,其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平;且他们的组织形式开放,不需要进行企业整合。根据以上信息可以判断.日本公司与中国公司结成战略联盟的动因有()。

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24.【单项选择题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线,过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车,卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知,依据基本战略的“战略钟”分析,华美当时的竞争战略是()。

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39.【单项选择题】经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。

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23.【单项选择题】面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面,鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件,对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是()。

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2.甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为()。

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22.【多项选择题】下列组织结构中全球协作程度较高的有()。

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58.【多项选择题】YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业。2006年年初,为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业。根据上述案例信息,下列关于YNBY商业行为表述正确的有()。

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22.【单项选择题】天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向,凝聚了一批精通业务的人才,与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议,占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的()。

A、　物理上独特的资源

B、　具有因果模糊性的资源

C、　具有路径依赖性的资源

D、　具有经济制约性的资源

答案：B

相关题目

A. 　成本领先战略

B. 　差异化战略

C. 　集中化战略

D. 　相关多元化战略

解析：解析:购买者不太关注品牌,并且对价格非常敏感,属于成本领先战略的适用条件。根据乙公司的情况,最适合采取成本领先战略。

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A. 　物理上独特的资源

B. 　具有因果含糊性的资源

C. 　具有路径依赖性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:具有路径依赖性的资源,是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“经过长期探索与实践积累,逐渐研创出治疗癫痫的行之有效的中成药”属于具有路径依赖性的资源,选项C正确。

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A. 　产品开发战略

B. 　市场开发战略

C. 　市场渗透战略

D. 　多元化战略

解析：解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增长正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略。

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A. 　避免经营风险

B. 　实现资源互补

C. 　开拓新的市场

D. 　降低协调成本

解析：解析:日本公司与中国公司结成战略联盟进入中国市场,避免了一定的经营风险,选项A正确;“其利用这家中国方便面公司庞大的销售渠道轻松打入中国市场,中国方便面公司则借此提升品牌知名度及生产工艺水平”体现了实现资源互补,选项B正确;“轻松打人中国市场”体现了开拓新的市场,选项C正确;“组织形式开放,不需要进行企业整合”体现了降低协调成本,选项D正确。

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A. 　集中成本领先战略

B. 　失败战略

C. 　混合战略

D. 　成本领先战略

解析：解析:华美公司入市时价格是低档车价格的1/2,说明采取了低价低值策略,低价低值战略属于集中成本领先战略。

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A. 　对新产品作出过度反应

B. 　寻求支配地位

C. 　过分集权化

D. 　不能保持严格的战略约束力

解析：解析:“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品作出过度反应,选项A正确。

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A. 　情景分析法

B. 　敏感性分析法

C. 　统计推论法

D. 　马尔科夫分析法

解析：解析:情景分析法适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件,对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析,从这里可以判断出鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是情景分析法。

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A. 　和解

B. 　协作

C. 　让步

D. 　折中

解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。

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22.【多项选择题】下列组织结构中全球协作程度较高的有()。

A. 　国际部结构

B. 　全球性产品分部结构

C. 　全球区域分部结构

D. 　跨国结构

解析：解析:全球协作程度高的有全球性产品分部结构和跨国结构;全球协作程度低的有国际部结构和全球区域分部结构。

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A. 　YNBY进军房地产行业属于同心多元化战略

B. 　YNBY进军房地产行业属于离心多元化战略

C. 　YNBY进军房地产行业的原因为持有资金超过现有扩张所需

D. 　YNBY进军房地产行业的原因为投资其他领域可获得高于制药行业的回报

解析：解析:“YNBY是一家以研发和生产老年疾病药品见长、业内领先的企业……投入房地产行业”属于离心多元化战略,选项B正确。“为追求较制药行业更高的投资回报率,YNBY将本应用于药品研发的资金投入房地产行业,出资设立全资子公司BY置业”表明其为了投资其他领域获得高额回报实施的多元化战略,选项D正确。

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