A、 基准分析仅用于企业外部的对比
B、 基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
C、 基准分析仅用于服务业企业
D、 基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价企业核心能力的方法
答案：D
解析：解析:基准分析可以用于企业内部对比,如内部基准,选项A错误;基准分析可以用于跨行业的对比,如过程或活动基准,选项B错误;基准分析可以用于制造业、服务业等,选项C错误;评价企业核心能力的方法包括企业的自我评价、产品内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息,选项D正确。
A、 基准分析仅用于企业外部的对比
B、 基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比
C、 基准分析仅用于服务业企业
D、 基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价企业核心能力的方法
答案：D
解析：解析:基准分析可以用于企业内部对比,如内部基准,选项A错误;基准分析可以用于跨行业的对比,如过程或活动基准,选项B错误;基准分析可以用于制造业、服务业等,选项C错误;评价企业核心能力的方法包括企业的自我评价、产品内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息,选项D正确。
A. 友善并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 纵向并购
解析：解析:双方经过充分协商完成并购,该并购属于友善并购,选项A正确;作为并购方的蓝太公司是一家非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项B正确;蓝太公司以8O%的自有资金完成并购,该并购属于非杠杆收购,选项C错误;蓝太公司的主营业务是金属产品的生产和经营,而Z公司是一家拥有资源的矿产企业,该并购属于纵向并购,选项D正确。
A. 鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解
B. 威廉姆森的管理权限理论是一种“平衡状态”模型
C. 马里斯的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D. 鲍莫尔“销售最大化”模型认为利润最大化的产出点往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力
解析：解析:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型,选项B错误。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求,选项C错误。
A. 企业风险管理的现状和能力
B. 潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C. 期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D. 新市场开发情况、市场营销策略
解析：解析:分析运营风险,企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息:①产品结构、新产品研发情况;②新市场开发情况、市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节;⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节;⑥因企业内、外部人员的道德因素致使企业遭受损失或业务控制系统失灵;⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险;⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力;⑨企业风险管理的现状和能力。选项B潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况,属于分析市场风险时应该收集的重要信息。
A. 一般基准
B. 过程或活动基准
C. 竞争性基准
D. 内部基准
解析：解析:HW公司与BH银行并不属于一个行业,不构成竞争关系,但由于关键核心领域的理念可以相互借鉴,属于过程或活动基准,选项B正确。BH银行和ZS银行同为全国性股份制商业银行,两者之间是直接竞争关系,属于竞争性基准,选项C正确。
A. 地理细分
B. 人口细分
C. 心理细分
D. 行为细分
解析：解析:消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场,是按照年龄进行的划分,属于人口细分。
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
解析：解析:本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”,愿意提高负债权益比例,因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说,经营风险低的企业有稳定的经营现金流入,债权人可以为偿债提供保障,可以为其提供较多的贷款。因此,低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A. 市场风险
B. 财务风险
C. 战略风险
D. 运营风险
解析：解析:根据题意,对方未能按照合同约定按时支付货款,导致冠岳公司面临市场风险(信用风险),选项A正确。冠岳公司资金周转困难,无法到期归还银行贷款本息、支付上游供应商货款等,面临财务风险,选项B正确。
A. 企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系
B. 发挥现有成员在战略变革中的作用
C. 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
D. 在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
解析：解析:在以企业使命为基础的情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系;二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致;四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
A. 紧缩与集中战略
B. 市场开发战略
C. 转向战略
D. 放弃战略
解析：解析:H集团将原有产品的高端定位调整为面向中等收入阶层的中低端产品,对产品重新进行定位,调整了现有的产品和服务,属于转向战略,选项C正确。
