A、 生产经营
B、 人力资源管理
C、 服务
D、 市场销售
答案：D
解析：解析:市场销售是指促进和引导购买者购买企业产品的活动,乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品,所以属于市场销售。
A、 生产经营
B、 人力资源管理
C、 服务
D、 市场销售
答案：D
解析：解析:市场销售是指促进和引导购买者购买企业产品的活动,乙公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品,所以属于市场销售。
A. 渐进性
B. 维持性
C. 创新性
D. 突破性
解析：解析:渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性创新往往发生在某些时点,影响企业体系当中的某些部分。“该公司推行“每天创新一点点”的理念”体现了渐进性创新。选项A正确。
A. 战略业务单位组织结构
B. M型企业组织结构
C. H型结构
D. 事业部制组织结构
解析：解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险对冲
解析：解析:甲公司为避免风险和收益的不均衡而放弃该项目属于风险规避策略,选项B正确。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析：解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。
A. 在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
解析：解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。
A. 在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上,使公司运作流程更加规范
B. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事
C. 使利益相关者参与到公司的监管中
D. 健全对大股东行为的制约机制
解析：解析:选项D属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的对策。
A. 可行性标准
B. 可接受性标准
C. 适宜性标准
D. 合理性标准
解析：解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。
A. 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡
B. 平衡包括定期业绩与不定期业绩的平衡
C. 各指标要求能够准确量化
D. 包括财务、顾客、内部控制、外部环境四个角度
解析：解析:平衡包括短期和长期、外部和内部、财务与非财务以及不同利益相关者的角度,选项B错误。平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化,选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度,选项D错误。平衡计分卡最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一。
A. 餐厅的营业额
B. 客户关系维护
C. 处理单个订单的时间
D. 新产品类型的开发
解析：解析:选项A属于财务角度,B属于顾客角度,C属于内部流程角度
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 人员导向型
D. 任务导向型
解析：解析:任务导向型企业文化强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。本题中甲公司是一家高科技公司“在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意”这些都是任务导向型企业文化的特点,选项D正确。
