A、 纵轴表示企业销售额增长率
B、 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C、 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D、 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
答案：A
解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。
A、 纵轴表示企业销售额增长率
B、 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C、 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D、 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是呈正相关的
答案：A
解析：解析:波士顿矩阵中的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比,选项A错误。波士顿矩阵中的横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映出企业在市场上的竞争地位,选项B正确。市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素,选项C正确。波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是呈正相关的,选项D正确。
A. 抢先型策略
B. 领先型策略
C. 拖后型策略
D. 匹配型策略
解析：解析:企业通常可以采取四种策略薪酬水平策略:(1)领先型策略,即薪酬水平高于市场平均水平的策略。(2)匹配型策略,即薪酬水平与市场平均水平保持一致。(3)拖后型策略,即薪酬水平要明显低于市场平均水平。(4)混合型策略,即针对企业内部的不同职位采用不同的策略(例如,对关键职位采用领先型策略,对辅助性职位采用匹配型策略)。
A. 人员导向型
B. 任务导向型
C. 权力导向型
D. 角色导向型
解析：解析:“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化”“独断专行”表明霸力皮鞋厂的企业文化类型属于权力导向型文化。
A. 性能-价格比
B. 提高价值的途径
C. 产品生命周期
D. 运输工具
解析：解析:本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
A. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B. 全面风险管理主要由财务会计主管和内部审计等部门负责
C. 全面风险管理聚焦于纯粹和灾害性风险
D. 全面风险管理就单个风险进行逐一管理
解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任,选项B错误;全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上,选项C错误;全面风险管理从总体上集中考虑和管理所有风险,选项D错误。
A. 信息披露制度
B. 中介机构
C. 媒体和专业人士的舆论监督
D. 政府监管
解析：解析:“某财经网站曝光其财务数据作假”属于媒体和专业人士的舆论监督;“证监会根据该线索对其进行立案调查”属于政府监管;“财务数据作假”“且多笔往来交易未进行披露和记账,导致财务报告严重失真”涉及信息披露制度。因此,选项A、C、D正确。
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析：解析:法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲,法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果,即在法律上是不安全的。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 非相关多元化战略
解析：解析:无形劳务也是产品,无论是否免费。商品(goods):有形·产品(product)+无形·劳务(service)。本题中的“服务包”为该公司的一种新产品,因此属于产品开发战略。
A. 高长型组织结构管理层次较多
B. 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C. 矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D. 高长型结构更能调动管理人员的积极性
解析：解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,选项B错误。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活,选项C错误。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D错误。
A. 现有企业的市场优势
B. 限制进入定价
C. 现有企业对关键资源的控制
D. 进入对方领域
解析：解析:行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种:限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
