A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 公司基础设施
D、 技术开发
答案：A
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
A、 采购管理
B、 人力资源管理
C、 公司基础设施
D、 技术开发
答案：A
解析：解析:这里的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购,本题选项A是正确的。
A. 避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B. 实现资源互补
C. 避免经营风险
D. 克服企业负外部性,增强对市场的控制力
解析：解析:“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司实施并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力,选项D正确。
A. 法律法规
B. 中介机构
C. 媒体和专业人士的舆论监督
D. 政府监管
解析：解析:“后经证监会立案调查,查清孙某存在内幕交易违法事实……对其处以约100万元罚款”属于政府监管;“根据最新修订的《证券法》”属于法律法规。因此,选项A、D正确。
A. 跨国并购面临政治风险
B. 决策不当的并购
C. 并购后不能很好地进行企业整合
D. 支付过高的并购费用
解析：解析:“并购后原制片厂的人员很难接受B公司的企业文化,导致问题频出”,说明并购后不能很好地进行企业整合,资料中具体体现的是企业文化整合。选项A、B、D虽然属于并购失败的原因,但是没有在资料中体现,所以选项C正确。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:对抗是坚定行为和不合作行为的组合。目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。
A. 企业欲减少竞争压力,可实施纵向一体化战略
B. 当企业所在产业增长潜力较大时,既适宜实施纵向一体化战略,也适宜实施横向一体化战略
C. 实施后向一体化战略只能采用并购这一种实施方式
D. 汽车制造商将生产经营领域延伸至轮胎等汽车零部件业务,属于后向一体化战略
解析：解析:企业欲减少竞争压力,应实施横向一体化战略,选项A错误;实施后向一体化战略可采用外部发展(并购)、内部发展(新建)和战略联盟三种实施途径,选项C错误。
A. 涉及消费者市场细分中的地理细分
B. 涉及产业市场细分中的用户的行业类别
C. 涉及消费者市场细分中的心理细分
D. 涉及消费者市场细分中的行为细分
解析：解析:“考虑到农村地区环境相对潮湿、电压稳定性差、昼夜温差大等特点”属于消费者市场细分中的地理细分,选项A正确。“农村用户以使用冰箱基本制冷功能为主,对下乡家电进行了专门定制化改造”属于消费者市场细分中的行为细分,选项D正确。
A. 风险理财曾经是公司财务管理的一部分
B. 风险理财注重风险因素对现金流的影响
C. 风险理财影响公司资本结构,倾向以最低成本获得现金流
D. 风险理财是公司战略的有机部分,其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升
解析：解析:选项A、B、C、D均正确。
A. 公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果
B. 权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分,公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分
C. 利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何个人
D. 利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键
解析：解析:利益相关者是对企业产生影响的,或者受企业行为影响的任何团体和个人
A. 战略业务单位组织结构
B. 矩阵制组织结构
C. 区域事业部制结构
D. 产品/品牌事业部制结构
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“亚美企业决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分”,是按地理位置进行划分的,体现的是区域事业部制结构。
A. 这些产业的进入障碍比较大
B. 潜在进入者进入的难度较大
C. 这些行业的进入障碍较小
D. 潜在进入者进入的难度较小
解析：解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。
