A、 物理上独特的资源
B、 具有因果含糊性的资源
C、 具有路径依赖性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案：A
解析：解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
A、 物理上独特的资源
B、 具有因果含糊性的资源
C、 具有路径依赖性的资源
D、 具有经济制约性的资源
答案：A
解析：解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。
A. 顾客订单的增加
B. 订单到交货所需的时间
C. 在新工作中与顾客相处的时间
D. 新产品占销售的比例
解析：解析:选项A属于财务角度,选项C属于内部流程角度,选项D属于创新与学习角度。
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 标准化体系结构
D. 相互适应,自行调整
解析：解析:相互适应,自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。在十分复杂的组织中,工作事务事先不能全部规范,因而也采用这种协调机制,使组织成员边工作、边调整、互相适应、互相协调。因此选项D正确。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 避免或减少竞争
D. 实现资源互补
解析：解析:资源在企业之间的配置总是不均衡的,在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
A. 滥用公司资源
B. 直接占用资源
C. 商品服务交易活动
D. 资产租用和交易活动
解析：解析:商品服务交易活动是指终极股东经常以高于市场价格向公司销售商品和提供服务,以低于市场价格向公司购买商品和服务,利用明显的低价或高价来转移利润、进行利益输送。本题中乐天钢铁公司与乐美公司以高于市场价格20%的交易价格进行交易,且交易的标的物为钢铁材料,属于商品服务交易活动。
A. 员工甄选
B. 供应商管理
C. 维持库存水平
D. 成本控制
解析：解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是:①成本控制;②管理投入;③生产投入;④供应商管理;⑤获取有关以下事项的信息,用于评价各种采购方案:可用性、质量、价格、分销以及供应商;⑥维持库存水平。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析：解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
A. 蓝海战略同时追求差异化和低成本,把企业行为整合成为一个体系
B. 蓝海战略并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
C. 蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D. 蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程,以将企业战略推向蓝海
解析：解析:蓝海战略打破价值与成本互替定律,选项C的说法不正确。
A. 某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场,降低了原材料成本
B. 某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目
C. 某家电生产企业控制了全省的销售渠道,使其他家电生产企业在该省难以立足
D. 两家快捷、酒店通过降低住宿价格,争夺消费者
解析：解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素,即互动互补作用力。互补品厂商,也称协力业者,是指与自身企业具有相互支持与互补关系的其他企业。在互补关系中,该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果。因此,选项B正确。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 股东大会
解析：解析:选项D属于公司内部治理结构体系中的一部分,所以不符合题干要求。
A. 折中
B. 规避
C. 和解
D. 对抗
解析：解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价,相互作出让步,达成双方都能接受的协议。所以选项A正确。
