A、 有形资源
B、 财务资源
C、 人力资源
D、 无形资源
答案：D
解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
A、 有形资源
B、 财务资源
C、 人力资源
D、 无形资源
答案：D
解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;选项B属于企业面临的有利的外部环境,并不属于企业资源的范畴;选项C属于可以建立竞争优势的不可模仿性资源,即是具有核心竞争力的资源。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源
解析：解析:波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能够容易被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如,一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。
A. 资源的稀缺性
B. 资源的持久性
C. 资源的不可模仿性
D. 资源的不可替代性
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A. 财务资源
B. 企业文化
C. 商誉
D. 技术
解析：解析:对于产品质量差异较小的行业,如软饮料行业等,商誉可以说是最重要的企业资源。
A. 生产管理能力
B. 筹集资金的能力
C. 使用和管理资金的能力
D. 组织管理能力
解析：解析:企业的财务能力主要涉及筹集资金的能力和使用和管理所筹集资金的能力两方面。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:本题主要考查“决定企业竞争优势的企业资源”知识点。选项A可以通过购置获得先进设备,选项D可以通过招聘获得优秀人才,均属于可以被模仿或复制的资源,选项B优惠税收政策有失效性,属于不能持久的资源;选项C属于不可被模仿的资源,地理位置和风力资源属于物理上独特的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。
