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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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【单项选择题】某企业以出售茶叶为主,该企业在南方拥有一座山,景色优美,成为一个小的旅游景点,企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶,也形成了很强的竞争优势.从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于().

A、　稀缺资源

B、　不可被模仿的资源

C、　不可替代的资源

D、　持久的资源

答案：C

解析：解析:波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能够容易被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如,一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。

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【单项选择题】两家饭店提供类似食物,但是所处地理位置不同.极佳的地理位置属于().

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【单项选择题】对于产品质量差异较小的瓶装饮用水行业而言,最重要的企业资源是().

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【单项选择题】甲公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高,则说明甲公司具有较强的().

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【单项选择题】(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是().

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【单项选择题】(2019年)实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上.近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是().

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【单项选择题】甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长.甲公司的竞争优势来自其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺.顾客都对公司的服务交口称赞.甲公司的具有不可模仿性的资源是().

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【单项选择题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().

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【单项选择题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业.与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策.与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是().

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【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是().

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【单项选择题】大金酒店集团为了追求服务品质优越,完全满足商务旅行者的需要,派出酒店高级管理人员到佳美航空公司等具有类似核心业务的公司参观学习.从基准分析方法判断,属于().

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单选题

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

【单项选择题】某企业以出售茶叶为主,该企业在南方拥有一座山,景色优美,成为一个小的旅游景点,企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶,也形成了很强的竞争优势.从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于().

A、　稀缺资源

B、　不可被模仿的资源

C、　不可替代的资源

D、　持久的资源

答案：C

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【单项选择题】两家饭店提供类似食物,但是所处地理位置不同.极佳的地理位置属于().

A. 　资源的稀缺性

B. 　资源的持久性

C. 　资源的不可模仿性

D. 　资源的不可替代性

解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。

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【单项选择题】对于产品质量差异较小的瓶装饮用水行业而言,最重要的企业资源是().

A. 　财务资源

B. 　企业文化

C. 　商誉

D. 　技术

解析：解析:对于产品质量差异较小的行业,如软饮料行业等,商誉可以说是最重要的企业资源。

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【单项选择题】甲公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高,则说明甲公司具有较强的().

A. 　生产管理能力

B. 　筹集资金的能力

C. 　使用和管理资金的能力

D. 　组织管理能力

解析：解析:企业的财务能力主要涉及筹集资金的能力和使用和管理所筹集资金的能力两方面。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。

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A. 　家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B. 　新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C. 　房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D. 　生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。

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A. 　该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移

B. 　该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C. 　该业务的经营者最好是市场营销型人物

D. 　该业务需要增加投资以加强竞争地位

解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。

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A. 　物理上独特的资源

B. 　具有路径依赖性的资源

C. 　具有因果含糊性的资源

D. 　具有经济制约性的资源

解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。

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A. 　家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B. 　新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C. 　房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D. 　生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。

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A. 　先进的风力发电设备

B. 　正在享受的税收优惠政策

C. 　地理位置和风力资源

D. 　拥有省内水平最高的风电工程师

解析：解析:本题主要考查“决定企业竞争优势的企业资源”知识点。选项A可以通过购置获得先进设备,选项D可以通过招聘获得优秀人才,均属于可以被模仿或复制的资源,选项B优惠税收政策有失效性,属于不能持久的资源;选项C属于不可被模仿的资源,地理位置和风力资源属于物理上独特的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。

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【单项选择题】在通用矩阵的9个方格中,处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是().

A. 　增长与发展战略

B. 　停止、转移、撤退战略

C. 　维持或有选择地发展的战略

D. 　维持或收割战略

解析：解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。

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A. 　竞争性基准

B. 　过程或活动基准

C. 　一般基准

D. 　顾客基准

解析：解析:本题主要考查“基准类型”知识点。过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。酒店未来的参照标准是像航空公司这样具有类似核心业务的公司,两者之间不存在直接竞争的关系,依据题意关键词“具有类似核心业务的公司参观学习”可以看出属于过程或活动基准。

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