A、 资源的稀缺性
B、 资源的持久性
C、 资源的不可模仿性
D、 资源的不可替代性
答案：C
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
A、 资源的稀缺性
B、 资源的持久性
C、 资源的不可模仿性
D、 资源的不可替代性
答案：C
解析：解析:资源的不可模仿性包括四种形式:物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。
解析：解析:本题主要考查“成本领先战略”“差异化战略”知识点。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协调作用
C. 根据文化的要求进行管理
D. 重新制定战略
解析：解析:保留被并购企业原有组织,说明各种组织要素的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。
A. 协作
B. 折中
C. 和解
D. 规避
解析：解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说放弃对两家子公司的合并是和解行为,选项C正确。
A. 清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B. 识别风险最常用的方法之一
C. 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D. 局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
解析：解析:流程图分析法的主要优点:流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。流程图分析法的局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。选项C是情景分析法的优点。
A. 生产中档汽车的企业
B. 生产高档环保汽车的企业
C. 生产环保汽车的企业
D. 生产低档汽车的企业
解析：解析:一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
A. 价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B. 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C. 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D. 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
解析：解析:促进和引导购买者购买企业产品的活动属于市场销售,因此选项B错误。
A. 尽管存在着企业文化,然而要将它从其他文化中区别开来却可能很困难
B. 在特定环境下所呈现出来的企业文化是相同的
C. 企业的不同部门可能也有不同的文化
D. 在一个大企业中要识别出一种能涵盖所有成员的单一文化是困难的
解析：解析:在特定环境下所呈现出来的企业文化实际上可能是国家文化、地方文化、企业文化、于公司文化和团体文化相互交织的结果。选项B的说法是不正确的。
A. 市场风险
B. 社会文化风险
C. 技术风险
D. 法律风险与合规风险
解析：解析:因为“美元将呈现疲软态势”,即1美元兑换的人民币将减少,所以M公司美元货款结汇成人民币的金额将减少,属于市场风险,选项A正确。“传统铜火锅不符合当地饮食习惯”属于社会文化风险,选项B正确。“因碳排放违反当地环保政策……受到资金处罚”属于法律风险与合规风险,选项D正确。
A. 战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B. 战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C. 战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D. 联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
解析：解析:从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。选项A的说法正确。从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。选项B和选项D的说法正确。从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法正确。
A. 政府行为
B. 国民收入
C. 失业率
D. 出生率
解析：解析:政府行为属于政治法律环境因素,出生率属于社会和文化环境因素中的人口状况。
