62.【单项选择题】对于产品质量差异较小的瓶装饮用水行业而言,最重要的企业资源是()。

12.非凡通信系统是一种全球性卫星移动通倍系统,它通过使用卫星手持电话机,透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。相对地面移动电话系统,非凡通信系统本身存在许多不足,如运行不稳定,价格昂贵等。从技术活动过程所处的不同阶段考察,摩托罗拉公司面临的技术风险属于()

A. 　技术选择风险

B. 　技术设计风险

C. 　技术应用风险

D. 　技术研发风险

6.【多项选择题】比利仪表科技发展有限公司是一家以仪器仪表产品销售、工程设计及管理咨询为一体的现代化高科技公司。在开拓国际市场高速发展的过程中,公司面临的风险与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,比利公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A. 　全球主要结算货币汇率变动状况

B. 　全球主要仪器仪表生产巨头经营战略

C. 　各国仪器仪表类产品供需变化

D. 　各国对仪器仪表类产品进出口政策导向

3.【多项选择题】在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有()。

A. 　企业形象

B. 　新客户开发率

C. 　客户满意度

D. 　客户关系

98.【单项选择题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。

A. 　更具有战略联盟的本质特征

B. 　更强调相关企业的协调与默契

C. 　有利于扩大企业的资金实力及长久合作

D. 　在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性

3.下列关于优先股股东的表述中,说法错误的是()。

A. 　优先股股东对公司的投资在公司成立后不得抽回,其投资收益从公司的税后利润中提取

B. 　优先股股东一般享有股东大会投票权

C. 　优先股股东的权利主要集中在利润分配权、剩余财产清偿权和管理权

D. 　优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权

29.【简答题】20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统--铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。

9.【多项选择题】下列属于公司内部治理结构的有()。

A. 　监事会

B. 　员工

C. 　股市

D. 　股东大会

17.头脑风暴法的优点()

A. 　激发了想象力,有助于发现新的风险和全新的解决方案

B. 　让主要的利益相关者参与其中,有助于进行全面沟通

C. 　速度较快易于展开

D. 　所有观点都有相同的权重,避免重要人物占据主导地位

21.【单项选择题】R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券,属于风险管理策略工具中的()。

A. 　风险补偿

B. 　风险转化

C. 　风险转移

D. 　风险对冲

69.【单项选择题】在下列4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是()。

A. 　防御型战略组织

B. 　反应型战略组织

C. 　分析型战略组织

D. 　开拓型战略组织