A、 生产管理能力
B、 筹集资金的能力
C、 使用和管理资金的能力
D、 组织管理能力
答案：C
解析：解析:企业的财务能力主要涉及筹集资金的能力和使用和管理所筹集资金的能力两方面。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
A、 生产管理能力
B、 筹集资金的能力
C、 使用和管理资金的能力
D、 组织管理能力
答案：C
解析：解析:企业的财务能力主要涉及筹集资金的能力和使用和管理所筹集资金的能力两方面。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量;使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。
A. 该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B. 该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C. 该业务的经营者最好是市场营销型人物
D. 该业务需要增加投资以加强竞争地位
解析：解析:市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长--强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的,其他公司想要模仿需要花费大量时间,短时间内是不能实现的。
A. 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B. 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C. 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D. 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A. 先进的风力发电设备
B. 正在享受的税收优惠政策
C. 地理位置和风力资源
D. 拥有省内水平最高的风电工程师
解析：解析:本题主要考查“决定企业竞争优势的企业资源”知识点。选项A可以通过购置获得先进设备,选项D可以通过招聘获得优秀人才,均属于可以被模仿或复制的资源,选项B优惠税收政策有失效性,属于不能持久的资源;选项C属于不可被模仿的资源,地理位置和风力资源属于物理上独特的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。
A. 增长与发展战略
B. 停止、转移、撤退战略
C. 维持或有选择地发展的战略
D. 维持或收割战略
解析：解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 顾客基准
解析：解析:本题主要考查“基准类型”知识点。过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。酒店未来的参照标准是像航空公司这样具有类似核心业务的公司,两者之间不存在直接竞争的关系,依据题意关键词“具有类似核心业务的公司参观学习”可以看出属于过程或活动基准。
A. 增长与发展战略
B. 停止
C. 转移
D. 维持
解析：解析:竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略。
A. 处于市场增长率高的业务保持谨慎,不宜投资过多
B. 相对市场占有率下降的业务尽快加大投入
C. 对于较大的现金牛业务应增加资金投入
D. 减少对市场占有率下降且市场饱和的产品的投资
解析：解析:本题主要考查“波士顿矩阵”知识点。如果市场增长率高,则可以推断属于明星产品或问题产品,对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投资而不应保守,所以,选项A错误;相对市场占有率下降的产品,可以推断属于现金牛产品或瘦狗产品,对这两类业务由于市场饱和或下滑,所以通常不应追加投资,所以,选项B错误;对于较大的现金牛业务投资应维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率,选项C错误;市场占有率下降且市场饱和的产品(双低)属于瘦狗产品,瘦狗产品应采用撤退战略,选项D中关键词“减少”即说明采用的是撤退战略。所以选项D正确。
A. 引导消费者充值成为会员
B. 购买美容仪器
C. 招聘美容师
D. 为客户护理皮肤
解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。生产经营是指将各种投入品转化为最终产品形式相关的各种活动。如机加工、包装、组装、设备维护、检测等。这一活动的本质,是输入向输出的转化。因此,美容店为客户护理皮肤属于美容店的生产运营活动,选项D正确。选项A为市场营销,选项B为采购,选项C为人力资源管理。
