10、思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是()。

点击查看题目

4.【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。

点击查看题目

20.【单项选择题】面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,嬴得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于()。

点击查看题目

10.【多项选择题】K公司是一家全球顶尖的移动游戏开发商与发行商。在公司内部,以技术功能为维度,设置若干业务板块。每当新游戏开发立项后,则根据需要从不同业务板块抽调相关专业人员,共同组成项目组;新游戏开发完结后,项目组解散,组成人员回到各自原部门。根据上述信息,下列说法正确的有()。

题目内容

(

单选题

)

手机预览

注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

65.【单项选择题】(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是()。

A、　家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位

B、　新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率

C、　房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出

D、　生物制药行业近年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展

答案：A

解析：解析:选项A属于现金牛业务,本身不需要投资,说法错误。选项B属于问题业务,选项C属于瘦狗业务,选项D属于明星业务,说法都是正确的。

相关题目

2.【单项选择题】下列各项关于风险管理解决方案的表述,错误的是()。

A. 　风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B. 　风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C. 　落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D. 　风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

解析：解析:内部解决方案是以下几种手段的综合应用:风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施。

点击查看答案

A. 　个性化

B. 　智能化

C. 　连接性

D. 　服务化

解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在以下三个方面:个性化、智能化、连接性。

点击查看答案

44.【多项选择题】下列各项中属于企业营销能力的有()。

A. 　质量管理能力

B. 　销售活动能力

C. 　组织管理能力

D. 　产品竞争能力

解析：解析:企业的营销能力可分为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

点击查看答案

A. 　权力导向型

B. 　角色导向型

C. 　任务导向型

D. 　人员导向型

解析：解析:在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式的。“丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成”体现了任务导向型的企业文化类型。因此,选项C正确。

点击查看答案

21.下列关于集中化战略的表述中,正确的有()。

A. 　集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略

B. 　集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势

C. 　集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略

D. 　集中化战略一般是大型企业采用的战略

解析：解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略,选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略,选项D错误

点击查看答案

A. 　能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B. 　集权化的决策机制放慢了反应速度

C. 　职权被分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派

D. 　为各事业部分配企业的管理成本比较困难

解析：解析:回答这类问题的基本思路就是,先根据题目给定信息判断公司的组织结构类型,在此基础上,再去判断哪些选项描述的是该组织结构类型的特点。M型企业组织结构的最典型特征就是每一个事业部负责一个或多个产品线。因此,判断人本公司采用的是M型企业组织结构。根据教材所讲M型企业组织结构的优缺点,选项A、C、D正确。

点击查看答案

A. 　发展战略实施不到位

B. 　发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C. 　发展战略因主观原因频繁变动

D. 　缺乏明确的发展战略

解析：解析:思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。因此，选项B符合题意。

点击查看答案

4.【单项选择题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。

A. 　在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

B. 　以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值

C. 　在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势

D. 　以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务

解析：解析:混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势,选项C正确。

点击查看答案

A. 　“防御者”战略

B. 　“扩张者”战略

C. 　“躲闪者”战略

D. 　“抗衡者”战略