A、 基础设施
B、 生产经营
C、 内部后勤
D、 服务
答案：A
解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
A、 基础设施
B、 生产经营
C、 内部后勤
D、 服务
答案：A
解析：解析:本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
A. 此业务属于现金牛业务
B. 此业务处于最差的现金流量状态
C. 对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D. 该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
解析：解析:由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%,并且占据最大的市场份额,所以该业务属于明星业务,选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态,选项B错误。明星业务适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,选项C正确。在瘦狗业务的后期,企业应该整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理,选项D错误。
A. 差异化战略
B. 暂停战略
C. 横向一体化战略
D. 成本领先战略
解析：解析:甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力,以及很强的市场营销能力,同时该国消费者对于汽车需求多样化,表明甲公司适合采用差异化战略。
A. 企业应基于股东的利益而存在
B. 应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. 股东回报率的计算以会计数据为基础
D. 股东回报率的计算以市场价值为基础
解析：解析:股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。股东回报率的计算由两部分组成--资本利得与股利,这是基于市场的方法。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析：解析:狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高等原因都可能导致技术创新夭折;又如，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就面临失败的风险。“H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目”，表明H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是技术风险。因此，选项C符合题意。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 社会文化风险
解析：解析:A公司在美国注册,甲公司收购A公司会遇到社会文化风险。A公司从事心血管疾病单一原料药研发、生产和销售,产品结构不合理,会遇到运营风险,A公司结算货币主要为美元及欧元币种,会遇到汇率风险(市场风险)。
A. 新华书店提供网络在线销售服务
B. 家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C. 快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D. 制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
解析：解析:本题主要考查“价值链分析”知识点。书店提供网络在线销售服务,属于基本活动中的市场营销,所以,选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品,属于基本活动中的外部后勤,所以,选项B错误;快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力,属于辅助活动中的人力资源管理,所以,选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究,属于辅助活动中的技术开发,所以,选项D正确。
A. 1260
B. -1260
C. -19010
D. 19010
解析：解析:套期保值的净损益=20x(190093-17930)+5×4×(18000-190100)=1260(元),选项A正确。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
解析：解析:企业具有内部优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营战略,利用自己的优势,在多样化经营上寻找长期发展的机会;或进一步增强自身竞争优势,以对抗威胁。
A. 人员导向型
B. 权力导向型
C. 任务导向型
D. 角色导向型
解析：解析:“志铭公司是一家小型咨询公司……员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务”体现的企业文化类型是人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人需要,企业的生存也依赖于员工。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。因此,选项A正确。
A. 个性化
B. 智能化
C. 连接性
D. 便捷性
解析：解析:数字化技术对产品和服务的影响主要体现在个性化、智能化和连接性。
