A、 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B、 供应商掌握购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C、 占市场销售额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D、 供应商拥有足够的能力后向一体化时讨价还价能力强
答案:D
解析:解析:“供应商的讨价还价能力”是相对于其下游企业而言的,当供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其面对下游企业的讨价还价能力就强,其实施后向一体化战略不会影响该供应商的下游企业,选项D错误。
A、 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B、 供应商掌握购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C、 占市场销售额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D、 供应商拥有足够的能力后向一体化时讨价还价能力强
答案:D
解析:解析:“供应商的讨价还价能力”是相对于其下游企业而言的,当供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其面对下游企业的讨价还价能力就强,其实施后向一体化战略不会影响该供应商的下游企业,选项D错误。
A. 现有企业的市场优势
B. 限制进入定价
C. 现有企业对关键资源的控制
D. 进入对方领域
解析:解析:行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种:限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。
A. 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B. 进入新市场可能要面对非常高的障碍
C. 可以获得协同效应
D. 与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
解析:解析:甲企业采用的是内部发展方式。内部发展的缺点:①与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;②企业接触不到其他企业的知识及系统,可能会更具风险;③缺乏规模经济或经验曲线效应;④当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;⑤进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机,选项C错误。
A. Wind(万得)资讯终端查询利率汇率情况
B. 央行企业征信系统查询企业履约情况
C. 老板法律小助手(App)主要推送劳资纠纷仲裁案例
D. 工信部官方网站发布最新产业政策
解析:解析:选项A属于了解“利率、汇率的变化”,选项A正确。选项B属于了解相关企业的信用情况,选项B正确。选项C属于分析法律风险所需收集的信息,选项D属于分析战略风险所需收集的信息。
A. 它可能重点关注股东财富的增值
B. 它有助于识别战略成功的动因
C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习
D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩
解析:解析:战略性业绩计量的特征:①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;③它通过企业提高业绩来支持企业学习;④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。因此,选项D错误。
A. 敏感性分析法
B. 马尔科夫分析法
C. 风险评估分析法
D. 情景分析法
解析:解析:敏感性分析法是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。“这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响”,表明通达路桥公司所采用的风险管理方法是敏感性分析法。因此,选项A符合题意。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析:解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 期权市场
解析:解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。因此,选项A、B、C正确,D错误。
A. 管理者在职消费水平过高
B. 工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C. 管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患
D. 盲目过度投资扩大稀土矿开采规模,经营行为短期化
解析:解析:管理者敷衍偷懒不作为,致使员工矿井操作存在诸多安全隐患属于违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题,选项C正确。选项A、B、D均为违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 范式创新
D. 人员创新
解析:解析:战略创新的类型包括产品创新、流程创新、范式创新、定位创新。
A. 应变性
B. 计划性
C. 长期性
D. 风险性
解析:解析:战略的现代概念有三种,即应变性、竞争性以及风险性,本题体现的是战略的风险性。