A、 文化资源
B、 人力资源
C、 技术资源
D、 物质资源
答案：B
解析：解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。
A、 文化资源
B、 人力资源
C、 技术资源
D、 物质资源
答案：B
解析：解析:人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。“信息技术员工占比超过了60%,为智能投股、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持”表明上市证券公司的竞争优势来自于其拥有的人力资源,选项B正确。
A. 公司目的
B. 公司宗旨
C. 经营哲学
D. 公司目标
解析：解析:公司为自己的经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则表现为公司的经营哲学,它高度概括了企业的文化。它主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题中公司创始人对员工的要求体现的是公司提倡的共同价值观,属于经营哲学。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏团队协作和风险意识
解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。
A. 市场风险
B. 法律风险与合规风险
C. 运营风险
D. 技术风险
解析：解析:该公司股票连续收出六个跌停板,市值接近“腰斩”,属于市场风险中的股票风险,选项A正确。2018年10月16日,长生生物主要子公司长春长生生物科技有限责任公司因违法违规生产疫苗,被药品监督管理部门给予吊销药品生产许可证、处罚没收91亿元等行政处罚,主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于法律风险与合规风险,选项B正确。主要涉案人员公司董事长高某芳(女)和4名公司高管被公安机关依法审查,属于运营风险中因企业内外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险,选项C正确。
A. 广告促销策略
B. 产品组合策略
C. 营业推广策略
D. 品牌和商标策略
解析：解析:市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、产品开发策略以及品牌和商标策略。选项A、C属于促销策略,选项B、D正确。
A. 合适的组织结构
B. 关键个体
C. 创造性的氛围
D. 跨越边界
解析：解析:创新型组织的组成要素包括共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。选项ABCD正确。
A. 委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的
B. 授权者就是代理人,被授权者就是委托人
C. 所有权与控制权分离导致的直接后果是委托--代理问题的产生
D. 在所有权分散的现代公司中与所有权与控制权分离相关的所有问题,最终都与代理问题有关
解析：解析:授权者就是委托人,被授权者就是代理人,所以选项B的说法不正确。
A. ①②③
B. ④
C. ①②③④
D. 以上表述均不正确
解析：解析:集权型企业拥有层级较多,管理幅度较窄,①错误;产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,②错误;集权模式有利于规模经济和企业目标的实现,③错误;集权模式对级别较低的管理者而言,其职业发展有限,④错误。
A. 将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券,以及业绩优良的公司股票
B. 预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议
C. 在厂区内全面禁止吸烟
D. 针对公司存货加强投保,防止出现意外损失
解析：解析:风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的,选项C全面禁止吸烟是控制事件发生的概率。选项A属于风险对冲,选项B属于风险补偿,选项D属于风险转移。
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化
解析：解析:德利公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算。增量预算的缺点:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。因此,选项A、B正确。选项C、D属于零基预算的优点。
A. 增长与发展战略
B. 停止、转移、撤退战略
C. 维持或有选择地发展的战略
D. 维持或收割战略
解析：解析:从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向。
