A、 增长型战略
B、 多种经营战略
C、 扭转型战略
D、 防御型战略
答案：C
解析：解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A、 增长型战略
B、 多种经营战略
C、 扭转型战略
D、 防御型战略
答案：C
解析：解析:企业开发经验不足,缺乏市场知识与经验,属于企业的劣势,国家政策大力支持属于企业面临的机会,因此面对劣势和机会,企业应该采用WO扭转型战略。
A. 多元化战略
B. 横向一体化战略
C. 纵向一体化战略
D. 稳定战略
解析：解析:纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。凯胜股份沿着产业链收购凯胜集团供、产、销三大体系,获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持,属于纵向一体化战略。
A. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
B. 会计信息作假、财务作假
C. 工资、奖金等收入增长过快
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:选项A属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式中的掠夺性资本运作。
A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的“经理效用最大化”模型
C. 马里斯的“增长最大化”模型
D. 鲍莫尔的“销售最大化”模型
解析：解析:列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益的矛盾与均衡。
A. 技术风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 运营风险
解析：解析:“光伏发电投资成本居高不下,而同一区域的风力发电企业成本较低”属于市场风险中潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险;“因不了解当地的实际情况,选址不当,造成运输成本过高”体现企业管理层决策上的失误,属于运营风险。因此,选项B、D正确。
A. 马尔科夫分析法
B. 失效模式影响和危害度分析法
C. 情景分析法
D. 敏感性分析法
解析：解析:敏感性分析法是针对潜在的风险,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标的变化率及敏感程度的一种方法,选项D正确。
A. 属于“问题”业务
B. 应采取选择性投资战略
C. 应采取矩阵制组织结构
D. 应由对技术和市场均内行的经营者负责
解析：解析:“物流行业迎来了又一轮发展井喷期”表明J电商平台物流业务所在市场增速较快,“在整个业态内所占市场份额偏低”表明相对市场占有率低,据此判断J电商平台物流业务属于“问题”业务,应采用选择性投资战略,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。因此,选项A、B正确,选项D错误。“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组等形式(对应的是矩阵制组织结构),选项C正确。
A. 股东
B. 机构投资者
C. 经理层
D. 债权人
解析：解析:选项D为外部利益相关者。
A. 使命
B. 战略
C. 厂规
D. 文化
解析：解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。
A. 该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节
B. 市场对企业产品或服务的需求
C. 新市场开发,市场营销策略
D. 企业组织效能和管理现状
解析：解析:本题主要考查“收集风险管理初始信息”知识点。分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:(1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;(2)科技进步、技术创新的有关内容;(3)市场对该企业产品或服务的需求;(4)与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;(6)与主要竞争对手相比,该企业实力与差距;(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。选项CD属于运营风险应收集的信息。
A. 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
B. 可为内部员工安排其他工作
C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D. 一个供应商的供货中断产生的影响较低
解析：解析:本题主要考查“采购战略”知识点。选项B属于由供应商负责交付一个完整的子部件策略的特点,所以选项B错误。
