A、 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B、 甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C、 甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多种经营战略
D、 甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案：B
解析：解析:风电产业开发经验不足,说明内部存在劣势。国家近期出台相关政策,支持发展风电产业,说明外部存在机会。选项B属于扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
A、 甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略
B、 甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战略
C、 甲公司面临中小水电的替代压力,但拥有良好的办电经验及客户关系,甲公司决定开展多元化经营,进入风能发电领域。该公司的战略属于多种经营战略
D、 甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
答案：B
解析：解析:风电产业开发经验不足,说明内部存在劣势。国家近期出台相关政策,支持发展风电产业,说明外部存在机会。选项B属于扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
解析：解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品,是对现有产品的改变,属于产品开发战略。
A. 技术选择风险
B. 技术设计风险
C. 技术应用风险
D. 技术研发风险
解析：解析:技术设计风险是指技术在规划设计阶段,由于技术方案或系统总体设计不合理致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新能力不足,即技术缺乏先进性、可行性而引发的各种风险。“相对地面移动电话系统,非凡系统本身存在许多不足,如运行不稳定,价格昂贵等”体现了技术风险中的技术设计风险,选项B正确。
A. 风险管理委员会批准或决定全面风险管理的其他重大事项
B. 董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
C. 企业内部审计部门对审计委员会负责
D. 董事会下设风险管理委员会,作为专业委员会负责审议风险管理策略
解析：解析:董事会批准或决定全面风险管理的其他重大事项,而非风险管理委员会,选项A错误。
A. 职能制组织结构
B. 产品事业部制组织结构
C. 客户事业部制组织结构
D. 区域事业部制组织结构
解析：解析:当企业在不同的地理区域开展业务时,区域事业部制组织结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。这种结构可用于本地区域(可将城市划分成销售区域)或国家区域。
A. 盈利目标
B. 经营目标
C. 财务报告目标
D. 合规目标
解析：解析:本题主要考查“内部控制的目标”知识点。盈利目标不属于COSO《内部控制——整合框架》中的内部控制的目标。COSO《内部控制——整合框架》中内部控制的三大目标包括:取得经营的效率和有效性;确保财务报告的可靠性;遵循适用的法律法规。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 研究与开发战略
D. 营销战略
解析：解析:本题主要考查“职能战略”知识点。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。加大广告投入,提高市场占有率属于营销战略,根据市场调研结果,研发新的产品属于研发战略。注意前提条件“职能战略”
A. 审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,但无须管理层出席
B. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
C. 董事会会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告
D. 董事会关于内部控制的主要目标会授权给监事会负责
解析：解析:本题主要考查“审计委员会在内部控制中的作用”知识点。审计委员会亦会收到管理层关于企业内部运作的内部控制系统的有效性的报告,以及关于内部或外聘审计师对控制所执行测试的结论的报告,选项C错误;董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责,选项D错误。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以被模仿的
D. 文化必须是持久的
解析：解析:文化可以成为维持竞争优势源泉的条件:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业所特有的、企业文化必须是很难被模仿的。
A. 国际战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 多国本土化战略
解析：解析:国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略,转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。企业通常将产品开发职能保留在母国,在东道国建立制造和营销职能。因此,选项A正确。
A. 企业对联盟的控制力较强
B. 更具有战略联盟的本质特征
C. 有利于企业长久合作
D. 有利于扩大企业资金实力
解析：解析:根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”,两个公司结成的战略联盟是功能性协议,属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征,选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。
